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2017-07-24 发布于河南
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07纵向一体化和多元化战略

纵向一体化与多角化战略;本章内容;第一节纵向一体化;案例：日本与瑞士的手表业;一、纵向一体化的含义与形式;纵向一体化的程度与方向;二、交易成本理论;交易成本的类型;交易成本存在的原因;交易的形态（Macneil的划分）;交易形态的影响因素;三、纵向一体化的战略收益与战略风险;战略收益-避免交易成本;战略风险;为什么纵向一体化会损害灵活性;四、成功的纵向一体化;纵向一体化的成功条件;第二节资源外取;资源外取的形式;准一体化与准交易;资源外取的主要动因;资源外取的战略性收益;资源外取的风险;经营环境;J. B. Quinn（1990）等人提出的资源外取的七个战略性问题;J. B. Quinn（1990）等人提出的资源外取的七个战略性问题;资源外取方式;第三节多角化战略;一、多角化的含义;;;;多角化与收益水平;二、多角化的收益、动机与风险;多角化的收益－1;多角化的收益－2;多角化的动机与风险;三、多角化的方向;资源A 资源B 资源C;四、多角化与协同;电冰箱空调洗衣机计算机;经营单位之间的联系;;折衷成本;有形相互联系的潜在来源和可能的共用形式;市场相互联系与折中成本;生产的相互联系与折中成本;技术、采购的相互联系与折中成本;五、多角化企业的管理;相关多角化公司的管理;无关多角化公司的管理;事实上的无关多角化;多角化经营的横向管理：横向管理中的组织机制;第四节企业并购与重组;一、企业并购的风险和收益;并购的成功条件;二、企业重组;企业重组的选择、短期效果和长期效果