cha 6 计划和其制定 郝云宏版.pptVIP

Cha 6 制定计划诞颜捌偶嚣;计划制订我也常常会有宏伟的目标;目标落实过程总体目标年度计划组;人无远虑，必有近忧！饺讼苫陆沽;主要内容1 计划的含义与作用2;1 计划的有关基础知识计划的含;计划工作的重要性在一个组织中，;讨论：为什么不做计划变化太快，;作业：验证计划的作用首先，回忆;计 划我们谁也不知将来会怎样;计划工作是一座桥梁，它把我们所;为什么目标很明确，却常常实现不;一看已经12点半了，小华赶紧冲;“还是去吧，省得他们说我不够意;案例分析为什么计划难以执行？是;知行之辩读书人杨国栋千里进京拜;曾国藩：足下功夫尤未到家，知而;为什么要做计划功能明确方向明确;2 计划的制定与审定目标必须转;2.1 计划的组成要素前提任务;思考：是不是所有的计划均包含9;计划的表现形式使命missio;计划的类型按广度：战略计划和战;2.2 计划的制订明确计划的基;2.3 计划的审定计划完整性审;计划工作中的常见错误认识上的错;3 战略规划 战略规划是实现战;确定组织当前愿景与使命外部环境;企业战略公司战略业务战略职能战;产权界定不清案例1：工厂在河上;盛大陈天桥的战略布局佐班送绍泉;GE多元化及重组历程2006年;战略制定战略实施战略评价战略制;4 计划制定方法传统计划方法滚;传统计划方法定额换算法系数推导;滚动计划法 基本思想：根据计划;网络计划技术 产生网络计划技术;基本原理网络计划技术的原理，是;基本构成网络图工序实工序虚工序;投入产出法爷咳差颊偿擎框写销爪;总结：计划管理者的职责计划管理;4 时间管理：个人计划的实践人;响应时间与自由时间列出目标清单;注 意掌握生物钟按照人的心理;助忙瘤茶枣唾醇最蜂傣炳罗迅煮榨;小结为什么要做计划？完整的计划