周鸿祎谈360的战略规划-讲话稿.docVIP

周鸿祎谈360的战略规划 （2014年5月9日） 目 录 内 容 360在移动的时代会变成什么样的公司？会建成一个帝国吗？ 在这个市场，我们真的能再造一个360吗？ 儿童手环很棒，为什么现在没有深入呢？ 360是什么时候开始意识到要做硬件的呢？ 360在做服务方面的优势在哪儿？ 360如何成为最大的入口？成为这个入口之后，360要做什么？ 360的无线搜索策略是什么？ 周鸿祎是如何对移动互联网的探索划分时期的？ 周鸿祎的困惑是什么？ 周鸿祎怎么看百度内部管李彦宏叫“皇上”这件事？ 周鸿祎怎么看外界说360只做自己擅长的事情？ 360硬件上的主要问题在哪儿？ 怎么跟用户互动或者服务，有什么特色？ 360的国际策略有什么新的变化？ 周鸿祎为什么说国际第一意义并没有那么大？ 周鸿祎谈猎豹成功的原因 周鸿祎谈与小米的竞争 360为什么现在才要宣传品牌？ 360怎么培养人？ 360怎么考核？ 360以前按产品划分，现在是否按业务线划分？ 在移动端，其实现在有很多质疑360的声音，但是360在移动端是非常早地拿到一张门票的，并且是很不错的门票。未来几年360要做什么？这是我今天要讲的第一个问题。 我前段也经过思考，我的观点和绝大多数互联网公司的焦虑反而是不一样的。我们看到的是，比如微信他不是社交，他如果是社交，社交都是可以被颠覆的。他之所以强大是因为他占据了通讯，他干掉了运营商，从某种程度上讲，干掉不一定是杀死，而是取代了，让运营商边缘化了，这是腾讯的优势，我认为这个门槛相当高。所以，腾讯现在他不焦虑，腾讯的策略是对的，把自己很多不擅长的领域甩出去了，很多时自己不做了。 我也在观察阿里，阿里至少看起来是比较焦虑了，所以频频出手，花了很多钱，进入了很多领域。从阿里的角度来说，这种策略也可以理解，因为马云想构建一个全生活链，或者全产业链，他有一个伟大的梦想，希望大家衣食住行，所有的生活服务离不开阿里。 现在很多评论家都盲目地把360也看成一个巨头，但实际上360并不是巨头，先不说我们没有巨头这种做帝国的野心，实话说，即使有，也得有自知之明，我的体量和巨头相差太远了。从公司历史上讲，我们的历史比人短一半，他们98年开始做了，360是06年开始做的。我们做了八年，他们做了16年。第二个，从公司收入规模讲，至少差十倍吧。从公司体量讲大概也差十倍或者十倍以上。阿里至少是千亿美金公司，腾讯已经过了千亿美金吧，我们是百亿左右。所以，我们考虑这种波动。 这个情况下，好比别人是一个大个子，壮年人，我们是个小孩，而且体力比别人小，这个时候你看别人动作的时候，我觉得最忌讳的是邯郸学步，东施效颦。如果你忘了自己的分量，忘了自己能吃几碗干饭，你盲目地去学他们，你要去问自己，第一个，你有这样的核心竞争力嘛？第二个，你有这样的体量吗？有这样的资源支持你干吗？核心竞争力，比如从腾讯来说，腾讯做了这么多年，腾讯在很多事上，比如安全上做得极不成功，到今天和360也差距很大，最近一次国外的评测，我们的软件百分之百挡住了所有的攻击，腾讯只挡住了18.5%的攻击，这就看得出来，腾讯在安全上比我们差得很远。但是讲通信，讲即时通信，讲起SS，这是腾讯的基因，腾讯在全球都做得最大，所以微信也真的是舍他其谁？ 我觉得，你要想干任何事，你要想清楚自己的核心竞争力是不是自己的基因。比如腾讯为什么搜索最后也不干了？腾讯干了十年搜索，赔了很多钱，但是搜索份额一点没有，最后抛给了搜狗，这也是对的。包括腾讯干易讯，干拍拍。拍拍也是十年前开始干的，最后也扔给了刘强东，为什么？我认为马化腾的思路，从某种意义上跟我的第一个问题是一样的，就是这个基因。大家认识到，如果我在海里做一个鲨鱼，我就应该把这个鲨鱼做得最好，我不一定羡慕陆地上的狮子。如果鲨鱼非要说跟狮子拼一下，这个可能是基因不对。 第二个是体量问题，我刚刚讲了。中国互联网，你也可以说和360有关系，360还是改变了互联网很多，虽然对巨头的影响，导致今天巨头出手频频。中国互联网原来是两极分化，因为大家都是穷人家孩子长大的，都不舍得花钱，都觉得开一个小公司，我还不如自己做呢，我自己做没几个人，也没多少钱。我们老是羡慕美国，一动就有大的购并，谁今天又花了几亿美金，那说起来几十亿美金，十几亿美金的收购，在我们前几年感觉是天价，好象只有硅谷才会发生。可是突然之间，从去年开始，因为巨头的焦虑，他们开始一掷千金，在中国二十亿，十亿的收购很平常了。你把阿里最近很多的收购加起来，哪家都是十亿美金量级的。好比在一个艺术拍卖上，都是好艺术品，马云可以频频举牌，每每都能够落槌，能拿下。我们兜里揣的钱比人少很多，坐那儿只能看，偶尔也能举举牌，但只是抬抬价而已。最后你只能买一个东西，买了一个，你兜里就没有了。很长的时间，包括传统三大门户，新浪、搜狐、网易在很长时间里，他