进度管理的另一种视角——浅论对工程建设项目进度制约因素的管理.pdfVIP

· 工作研究 · 工程建设项 目管理与总承包 2013年第 5期 进度管理的另一种视角 一 浅论对工程建设项 目进度制约因素的管理 孟庆彪 中国神华煤制油化工有限公司北京工程分公司 摘要：工程建设项 目进度上的制约因素对项 目进度起着限制、约束作用，它是设定工期时必须考虑的因素，而既定 的工期 目标能否实现在相当大程度上也取决于对进度制约因素是否进行 了有效的管理工程建设项 目工期的重要性众 所周知，在相对合理的工期 目标设定后，就要通过进度计划对各项活动进行合理安排，并妥善解决建设过程中阻碍 项 目进展的各类问题，方能按期完成项 目，而制约因素则是其中最为重要的一类问题。 关键词：进度管理 制约因素 工程建设项 目 为对制约因素的认识不足、应对不当甚至使制约因 1进度制约因素的定义及对其进行有效管理的 素游离在我方的管理体系之外。因为制约因素对项 重要意义 目进度起着如此关键的阻碍作用，我们必须对其进 制约，限制、约束之意，由以色列学者 Goldr~t 行 自觉、主动而有效的管理，以能最大限度地减少 所创立的制约因素理论(TOC)，将制约因素明确定义 其对项 目的负面影响。 为 “制约或主导绝大多数普通环节的少数关键环节”， 2对制约因素的管理 而在 PMBOK 指南 (项 目管理知识体系指南)中则 意指 “限制项 目管理班子选择的因素”，两者有所不 在那本TOC理论的开山之作 《目标》中，Goldra~ 同，本论文取前者之意。Goldratt将 TOC应用于项 将制约因素的管理分成五个步骤，分别为识别(找出 目进度管理，从而创立了关键链技术[注 1]，本文则 系统的制约因素)、挖潜 (决定如何挖尽制约因素的 以其原TOC为视角，对如何处理阻碍工程建设项 目 潜能)、迁就 (其他一切迁就上述决定，即，其他一 进度的各类制约因素进行了分析、探讨，自然，在 切安排都要能保证使制约因素潜能用尽)、给制约因 其中也无可置疑地应用了关键链技术 。 素松绑 (改善制约因素 自身状况)、重新识别 (假如 依据 TOC理论，组织最薄弱的环节将决定整个 步骤四即“松绑”打“破”了原有的制约因素，使其不再 组织的成效，项 目进度上的制约因素即是因其薄弱 成为制约因素，则回到步骤 1，重新进行识别)。就 而制约或主导了与进度相关其他各因素的发挥，进 项 目而言，因其本身的不确定性特征使制约因素对 而限制、约束了项 目整体进度的那些因素，它直接 项 目的作用也具有了明显的不确定性，对制约因素 延长 了项 目关键链上某些活动的时间，并经 由关键 的管理在一定程度上是属于风险管理范畴的，因此， 链的作用而成为项 目整个进展的瓶颈，而其状况的 也应依循后者的四个过程一识别、评定、处理、控 改善则经由关键链的作用而使项 目完工时间缩短。 制来对其进行管理。 制约因素，既有绝对性，因为没有任何一个事 识别，即判断哪些事项会成为或已成为进度的 物的发展都不会无所限制、无所约束，也有相对性， 制约因素。识别的关键是从其作用来判断是否形成 就项 目进度而言，在所有可能成为制约因素的诸多 了对项 目整体进度的钳制作用，即它是否成为了阻 项中最不利于项 目进度的因素方能胜出，而随着项 碍项 目更快进展、使项 目时间延长的关键少数，正 目进展