虚拟企业生命周期系统管理.pdf

( ) 第 20 卷第 1 期 总第 109 期 V ol. 20, N o. 1 　　　　　　系　统　工　程　 　 　　　　　　　　 2002 年 1 月　　 　　　　　　　　　　 System s Engineering　　　　　　　　 　 　Jan. , 2002　 文章编号:(2002) 虚拟企业生命周期系统管理 孙东川, 叶　飞, 张　红 (华南理工大学 工商管理学院, 广东 广州　510641) 摘　要: 虚拟企业是一种新的合作模式, 它可以适应不断变化的市场环境, 因此自从它被提出后受到企 业界和学术界的广泛关注, 并取得了一系列的研究成果。虚拟企业是一种由两个或两个以上的独立的企 业组成的一种临时性网络组织, 当期望目标达到后此组织即将解体。虽然成功地实施虚拟企业可为企业 带来可观的收益, 但实施虚拟企业战略也有许多风险。因此, 本文提出虚拟企业生命周期系统管理策略。 关键词: 虚拟企业; 生命周期; 系统管理 中图分类号:N 945　　　文献标识码:A 1　虚拟企业基本概念 企业的外部市场环境竞争越来越激励, 市场机遇稍纵即逝, 企业越来越感到单靠自身的力量难于适应这种环 境的变化。因此, 以“双赢”为目的的企业合作已成为现代企业适应现代竞争环境的最好模式。虚拟企业就是企业的 多种合作模式之一。“虚拟(virtual) ”的概念最初自计算机的虚拟存贮器。1991 年, “虚拟”被移植到管理模式上, 即 出现了“虚拟企业”一词。目前理论界并没有对虚拟企业的定义进行明确界定, 故学者们对虚拟企业的定义也并不 ( ) 一致。根据目前已有的参考文献可把虚拟企业的定义归为两大类: 1 从信息网络的角度来定义虚拟企业。即企业 ( ) 组织无形化、通过信息网络加以联结的企业组织, 如网上商店、网上银行等都为虚拟企业。 2 从组织的角度来定义 虚拟企业。虚拟企业( ) 是指为了达到预期目标, 通过应用信息网络技术, 由两个或两个以上的企 V irtual Enterp rise 业组成的临时性网络组织; 在合作过程中各成员彼此互不干涉, 且共同分担风险, 共同分享利益, 当预期目标达到 之后, 此组织即将解体。实际上第一种定义与第二定义存在明显区别: 第一种定义的虚拟企业是指单个企业主体; 而第二种定义的虚拟企业是指由多个实体企业组成的“企业集团”, 而组成虚拟企业的成员企业却是真实存的实体 企业。与第一种定义来讲, 第二种定义更有意义、更有前途, 因此本文的虚拟企业是指第二种定义。 与层级组织和市场相比, 虚拟企业具有显著区别。 表 1　虚拟企业与市场、层级组织的区别 比较角度 市　场 层　级 虚拟企业 企业关系 松散 紧密 适中 灵活性 最高 低 中 信任关系 低 高 较高 沟通方式 价格 雇佣关系 优势互补关系 交易成本 最高 最低 中 成员企业承诺