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目标设定和活动量管理
目标设定与活动量管理;什么叫目标？;爱丽丝的故事;请制定你的目标;团队利益最大化;三个石匠的故事; 目标管理效应;你充分了解你的目标了吗？;营销团队;;;;数据显示：
营销员整体收入中初佣占比35%左右，附加佣金高达65%，
其中，管理津贴在整体收入占比高达30%以上。;首年度佣金;销售月奖=当月首年度佣金×计提比例×个人继续率系数;营销员工号;年度累计FYC;续保奖金;元鸿B缴费期间;工号;累计服务年限;见习业务主任的利益构成;见习业务主任津贴=本人及下辖的业务专员FYC×计提比例;营销区;案例演示：同工不同酬;增员1人，收入不同，增员2人，超级突破！
留存12个月，每月FYC3000元/人，增员利益有多少？;回顾我们的保障;;2014年企划策略：年度方案;嘉仿浓邓腋府衫充桌纫乙穆弯叭军聚框折末懈棉徽气囤园甫潮倦诛软插臭目标设定和活动量管理目标设定和活动量管理;旅游地点：泰国
竞赛时间：2014年1月1日-12月31日;2014年企划策略：高峰会;开门红方案亮点;开门红方案亮点;开门红方案亮点;开门红方案亮点;;目标设定的原则
S M A R T;保险销售员的故事;你的目标明确吗？;设定目标时的注意方向;单位目标设定应考虑的因素;活动量管理的意义; 业绩发展活动量管理工具;各阶段人力计划完成的保证
养成良好招募习惯
提供发现招募流程中各种问题的数据分析依据
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