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工程技术室个人述职报告 工程技术室个人述职报告 尊敬的公司领导和部门领导： 大家好。 2015以来，在领导的关心支持和同志们的热情帮助下，我能严格遵守公司和部门的各项制度，积极工作，按时完成领导交办的各项工作任务。不断加强自身建设，努力提高自身修养，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。 一年来，我紧紧围绕做好工程技术室团队管理建设和施工管理的中心工作，以做好工程项目技术支持为核心，在全面提升员工队伍的综合素质上下功夫，全面提高工程技术支持能力，协助各个工程项目按照计划完成任务。为了今后更好地做好本职工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足，现将这一年工作情况做如下总结汇报，请领导批评指正。 一、一年来的主要工作情况 在2015年度，本人在做好建安工程技术室的科室管理工作的同时，还兼顾**************楼工程项目施工工作。 2015年，组织工程技术室员工，完成部门工程任务单25项次，含2014年持续实施的工程项目共计约有30项次工程任务，技术支持合理；部门完成编辑整理的技术资料主要有在建和拟建工程施工技术方案90份，约950A4，工程施工组织设计80份，约9500A4，工程施工图纸约90A4，竣工图约130A4，工程经济签证约50A4，工程施工工程技术资料和管理资料约6100A4，工程现场踏勘约60人次，顾客财产收集整理分发约45次；配合****部等相关部门，完善补充历史工程资料，共计有17个工程项目，工程签证约40A4，工程图纸约有110A4，工程资料约有2100A4；组织召开内部会议10次，做好技术室工作管理安排，做好技术支持工作。 在***********楼工程担任项目经理期间，组织完成约1500M2车库及商业用房框架施工，审核施工方案等约300A4，编制工程周（月）进度报告约20A4，编制工程联系单约15A4，召集参加工程管理会议约10余次。 在2015年度里，本人编制单位内部培训PPT约30A4，组织技术室员工参与内培6课时约30人次，参与编写部门年度建设规划、公司规划板块相关内容约15A4，组织技术室员工学习相关管理流程、完善报表等约20人次，有力的协助了单位技术人员的进步和新同志的成长。 二、工程技术室科室管控 （一）端正工作态度，提高执行力 2014年至2015年，受到宏观经济的影响，房地产市场的发展有所减缓，实体工程项目开展不足，导致工程技术人员的思想也带来一定的波动。 针对此种情况，加强了科室人员的工作思想引导工作，端正个人工作态度，努力提高部门内和部门之间协作的满意度。 工程技术室保持每个月召开1~3次的内部会议，在会议上，工作思想和工作态度引导是必讲内容。会议通过传达部门领导的要求，分析当前部门阶段工作的重心，拟定技术室阶段工作计划，做好内部工作分配等，做到科室内工作安排有计划，可实施，易操作。允许技术人员提出个人意见，通过大家共同讨论解决，减轻和消除了个人工作思想负担。 私下个人之间的交流沟通，作为工作方式的一种弥补，也是不可缺少的。作为工程技术室直接管理者，我经常与科室员工进行私下沟通，正面引导员工工作思想，疏导员工工作思路，通过个人沟通，力求减轻或消除个人工作压力。 在2015年度里，工程技术室全体员工工作态度端正，执行力也到了一定的提高，提升了部门间工作协作的满意度。 (二)落实技术管理责任，提高团队协作能力 工程技术室的工作主题是工程技术支持，工程技术对一个工程的质量、安全和进度等方面有着至关重要的作用，落实技术管理责任也就显得非常有必要。但技术工作也不是孤立的，作为建安工程部的一个部门，团队协作也是一个主要组织的必备建设内容。 2015年的工程审计工作，着实让大家感受到了以上两个内容。2015年的工程审计工作主要审核2007年以来总公司的技措技改和建设工程，审核要求工程记录详细、完整，相互印证，审核之严格是大家前所未遇的。通过这次工程审计，也暴露出我们在技术工作中的不少问题：技术工作不够详实严谨，自我要求不严格。 此次工程审计工作，需要补充、完善很多工程技术资料，工程技术室要求大家落实技术责任制，针对每一个工程项目，在技术上实行谁管理谁负责谁完善，落实及时责任制；在工程现场测量方面，实行团队协作，相互支持。 此次工程审计工作，是一个深刻的工作再教育过程，全体技术人员深有体会：技术工作需要认真，技术记录需要详细完整。同时，也对大家做了一次深刻的团队协作教育，只有团队合作，才能更加有效地快速完成工作任务。 （三）好学向上，积极参加公司开展的各项活动 技术室人员不断加强自身学习，提升知识水平及业务能力，除自己主观学习专业知识和向老同志请教外，还积极参加部门组织的各项培训。2015年，工程技术室报名一级建造师等资格考试的有6人次，自行参加远程网络教育和资料学习约有500课时；参加