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建筑装饰分公司职工岗位绩效考核管理办法 建筑装饰分公司职工岗位绩效考核管理办法 第一条：目的 本办法旨在分公司改制以后，促进职工在新的管理体制下，立足本职，参与企业经营和生产管理，充分调动职工的工作积极性和主观能动性，追求利润最大化，最终提高全体职工的收入水平。 第二条：考核范围 在本单位工作的在册职工均属于考核的范围。 第三条：考核内容 一、能：具有刻苦学习的精神，管理上有创新能力，业务水平高，工作有效率且不出错，能合理安排工作顺序，具备传帮带的能力。 二、责：根据自己从事的本职工作，按时缴纳一定数额的风险抵押金，具有较强的责任意识，管理上大胆，不怕得罪人，对成绩或缺点敢于承担责任，遇事不推诿，具有自己的观点。 三、勤：具有一定的敬业精神，工作中认真，善于吃苦，能按时完成领导交办的任务，在关键时刻能冲在前头，不计较个人的得失。 四、廉：一切从企业的利益出发，做事清正廉洁，不存私心，敢于与腐败现象做斗争，正确使用手中的权力，具有较强的奉献精神。 五、为：在自己的本职工作上有突出的业绩，团结同志，乐于助人，业务上交圈，善于理顺各种关系，不讲不利团结的话。 第四条：考核办法 一、成立绩效考核领导小组： 组长：张德军 组员：王朋达 崔平贵 徐春艳 李 勇 王 迪 姚兴坤 二、绩效考核总分为100分，领导小组打分20分，群众打分80分；详见绩效考核评分表。 三、每季度考核一次，3月份、6月份、9月份、12月份共四次。 第五条：考核奖惩办法 一、绩效考核总体分值前三名，生产、技术、经营三大部门中分值第一名（不重名），为考核优秀奖励对象，依次奖励人民币2000元、1500元、1000元； 二、绩效考核分值低于75分或连续两次低于80分者，经领导班子投票决定，关系是否移交公司人才中心；绩效考核分值处于后三名人员，依次按岗位工资标准的30%、20%、10%进行一次性处罚。 第六条：说明 一、此办法在操作时要站在企业发展的高度认真打分，同时也作为绩效考核的一个方面； 二、打分时要本着对个人、企业认真负责的态度，做到公正、公平；分项分值低于60%时，为恶意评价，不计入总分，视为废票； 三、在分公司工作未满三个月不参与考核与被考核； 四、本办法考核结果作为工程盈利兑现或亏损扣减风险金的一个参考依据。 五、领导班子成员不做评优对象，但绩效考核属于第五条第二项情况时，按其规定进行处罚。论文联盟WwW.LWlM.com 1