企业如何有效提升团队的凝聚力.pptVIP

第一、谨慎安排员工职位 谨慎安排员工职位，安排具有挑战性的工作——通过努力不懈和发挥能力，专注于达到最高要求，总是能激发员工积极性；挑战性工作能够刺激员工改善工作、带给他工作上的自豪感和成就感。 在组织中，员工注重自己的贡献是组织有效的重要原因，企业可以不从“员工本身的能力”着手，而从“需要员工作出什么贡献”着手来设定员工的职位目标。 不必担心“拔苗助长”，因为实践中：在能力之外，态度对绩效是会形成“感染”的。 第二、设定高绩效标准 设定高绩效标准，是对管理者的考验，“管理者能否有能力让员工在干扰最小的情况下，发挥工作最大的效益。”这其实体现了管理者在“授权”和“职位规划”上的能力： 不要自己事必躬亲，而让员工站在一旁无事可做； 不要把一批备用人手放在虚设的位置上，这会严 重打击士气； 不要因为管理者自己浪费了时间，而让员工拼命 弥补…… 古人有一句名言： “法乎其上取其中，法乎其中取其下” 第三、让员工了解情况 “根据目标来衡量业绩，需要有充分的信息”。员工必须有能力控制，衡量和引导自己的表现，应该知道自己的表现如何，而不需要别人来告诉他。 为了企业的利益，企业要知道