如何影响员工道德行为知觉组织正义的调节效果.PDFVIP

第十一屆兩岸中華文化與經營管理學術研討會 如何影響員工道德行為 ? 知覺組織正義的調節效果 林伶瑾 崑山科技大學國際貿易系 助理教授 陳聖欽 崑山科技大學企管系 楊孟翌 崑山科技大學國貿系 摘 要 領導方式隨著時代的變遷，人們知識的增加，人權意識的高漲，因而呈現不同的方式，畢竟現在社 會資訊發達，員工有時也不同以往，所以身為領導者也該進步，而不是站在原地用著舊方式去領導群眾 。近年來，轉型領導以其強調企業之願景、員工個人發展、對員工授權賦能和挑戰傳統假說之主張，現 在已成為在企業界裡領導型態的一個主流 (Yukl, 2002) 。由於企業在社會中所扮演的角色有別於以往，因 此愈來愈多人認為組織對於員工的道德或不道德行為，應該承擔起社會責任；所以許多的學者和企業主 都體認到組織裡必須制定規範性的系統，做為指導員工道德行為的方針。領導者與員工是組織成立的要 件之一，而領導者如何激勵員工履行較高層次的需求、期望，並得到員工的信任，讓員工將組織利益凌 駕於自我利益之上則成為組織重要的課題之一。而員工認知組織在分配資源、決定各種獎懲措施或是決 策的制定前，是不是有公平性的問題，又能否幫助轉型領導帶出員工道德。本研究即在探討並歸納出轉 型領導、員工道德以及組織正義等變項間之相關性分析。研究主要針對台灣企業員工，但為了確保樣本 具有代表性，樣本來源將涵蓋台灣不同產業，並提供本研究之看法及意見，完成研究的目的。經實證研 究後本研究結果顯示，組織正義可以有效的影響轉型領導和員工道德之間的關係，而在組織正義的介入 之後，因為員工知覺組織正義，所以可以讓轉型領導者更為容易且有效的帶動員工道德價值，進而使組 織達到更高層次的目標。 關鍵詞：轉型領導理論 (Transformational Leadership) 、員工道德、組織正義(Organizational Justice) 詐騙。另外，在大陸相同的也發生華為員工涉嫌侵 壹 .緒論 犯商業秘密以及 1990 年台灣所發生的博達公司 1.1研究背景與動機 掏空案，都顯示出不管是領導者或是員工都有可 Kotter(2000)曾說 :企業要在二十一世紀揚威， 能讓企業產生問題，因此，許多不道德的手段如炒 領導是關鍵；變革與創新成為企業因應環境驟變之 作股票、掏空公司、偷工減料、做假帳、逃漏稅等 鑰，挑戰越多，變革越多，更需要領導；越是渾沌 弊端屢見不鮮。然而這些背後的問題都是來自企業 不清、不確定提高，「領導」的重要性相對提高。 在快速變遷時，忽視了企業道德的基本，也讓企業 當企業面對變動的環境時，特別需要領導張美滿( 開始重視要如何培養或提升組織成員的職業道德 ，2003) 。領導方式隨著時代的變遷，人們知識的 與個人操守等問題。所以也就導致公司主管在道德 增加，人權意識的高漲，因而呈現不同的方式，畢 層面上是越被重視，而處於競爭力強的全球化市場 竟現在社會資訊發達，員工有時也不同以往，所以 時代裡，許多企業或公司在追求本身的營利之外， 身為領導者也該進步，而不是站在原地用著舊方式 還更進一步的要求領導者或是員工道德方面的問 去領導群眾。近年來，轉型領導以其強調企業之願