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文章题目：人才招聘问题与对策分析 作者姓名： 专业： 准考证号： 指导教师： 论文题目： 人才招聘问题与对策分析 内容提要： 随着经济全球化进程的不断深入，企业间人才的竞争成为企业生存与发展的关键。招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节，它是企业获取高素质人才的主要途径，招聘工作的好坏关系到企业的生存和发展。本文从招聘对企业的重要性出发，提出招聘质量的好坏直接影响着企业人力资源的质量和企业发展目标的实现，因此有效的招聘是每个企业所要求和追求的。文章针对M企业的人力资源设置与招聘现状进行分析，指出招聘环节中存在的一系列问题，并提出了相应对策。 关键词：企业招聘 人力资源管理 问题 对策 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc324415337 一、引 言 PAGEREF _Toc324415337 \h 4 HYPERLINK \l _Toc324415338 二、企业招聘的相关理论 PAGEREF _Toc324415338 \h 4 HYPERLINK \l _Toc324415339 （一）企业招聘的定义 PAGEREF _Toc324415339 \h 4 HYPERLINK \l _Toc324415340 （二）企业招聘的内容 PAGEREF _Toc324415340 \h 4 HYPERLINK \l _Toc324415341 （三）企业招聘的重要性 PAGEREF _Toc324415341 \h 4 HYPERLINK \l _Toc324415342 三、M企业招聘的相关现状及问题 PAGEREF _Toc324415342 \h 5 HYPERLINK \l _Toc324415343 （一）M企业人力资源机构设置 PAGEREF _Toc324415343 \h 5 HYPERLINK \l _Toc324415344 （二）M企业招聘现状分析 PAGEREF _Toc324415344 \h 6 HYPERLINK \l _Toc324415345 （三）M企业招聘存在的问题 PAGEREF _Toc324415345 \h 7 HYPERLINK \l _Toc324415346 四、提高企业招聘工作绩效的主对策 PAGEREF _Toc324415346 \h 8 HYPERLINK \l _Toc324415347 (一) 明确招聘岗位需求 PAGEREF _Toc324415347 \h 8 HYPERLINK \l _Toc324415348 (二) 增设“人才评估中心” PAGEREF _Toc324415348 \h 8 HYPERLINK \l _Toc324415349 (三) 改进企业招聘策略 PAGEREF _Toc324415349 \h 8 HYPERLINK \l _Toc324415350 五、结束语 PAGEREF _Toc324415350 \h 10 HYPERLINK \l _Toc324415351 参考文献 PAGEREF _Toc324415351 \h 10 正 文 一、引 言 随着我国市场经济体制的建立，各类企业都已主动或被动地参与到市场竞争之中。企业要在竞争中获胜，除了加速产品开发，扩大市场占有率之外，还必须加强企业人力资源的开发与管理。从一定角度上看，对人力资源的开发与管理意义更为重大，这是产品开发、增强企业竞争力的前提和保障，离开了合理的人才配备系统，产品开发、扩大市场占有率的经营战略就会受到阻碍，企业发展的后劲必将受到影响，因而就有可能在竞争中处于下风，最终导致企业在市场竞争中遭到兼并或淘汰。所以有前瞻意识的现代企业家都很重视人力资源的开发和利用。“人力资源是企业中最重要的资源”已成为广大企业家的共识。 招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节，它是企业获取高素质人才的主要途径，只有先获取与培养企业适宜的人力资源，再通过采用科学的方法，才能最大限度地实现企业的目标。企业通过招聘、使用人才固然促进了企业的发展，给企业带来了很大的经济效益，但是在当前企业对人才的招聘、使用、开发、管理中也还存在着不少问题，这些问题的实质就是部分企业的人力资源管理水平还处在较低层次，亟需提高。 二、企业招聘的相关理论 （一）企业招聘的定义 企业招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找，吸引那些有能力又有兴趣到该企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 （二）企业招聘的内容 招聘是人力资源管理的工作，当中过程包括招聘广告、二次面试、雇佣轮选等。负责招聘工作的称为招聘专员（Recruiter