商业计划书——模板和提纲.docVIP

【商业计划书】 什么是逻辑？ 就是你的大纲！你的商业计划书的第一印象，你如果第一印象不能抓住投资者，你就失败了一半。商业计划书的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。 以下你们都可以提出你们好的建议！ 你们只写你们能写的部分，能想到的。 摘要 一句话说明理念由来。（切入点） 国内电阻器行业的引领者！精密合金箔电阻器芯片全球出货量第一！ 一句话说明市场的需要。（市场前景） 随着电子产品的小型化、精细化，对电子元器件的要求越来越高，市场也呈爆发性的增长，要求高精密、高稳定的精密电阻元件会越来越多。 一句话说明你们提供了什么需要。（产品） 我们可以提供精密、稳定、可靠的合金箔电阻器。 一句话说明还有谁提供了这些需要。（竞争对手） 现在国内还有一家国营718厂在提供。 一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪？（优势） 航天正和已经研究了30多年该产品，在搞。。。。。 一句话说明你们如何做出这个“强”。（研发） 一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。（市场运作） 一句话说明你们弥补的需要能赚多少。（盈利模式） 一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。（回报） 一句话介绍一下你们。（团队优势） 如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。 还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制计划书，而我给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。 正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。 第一章 基本情况篇 公司叫什么。 公司在哪。 公司是什么性质。 公司股东有哪些。 控股结构是怎样。 公司主要业务是什么。 公司员工组成是怎样。 公司财务怎样。 公司近期目标和长期目标是什么。 公司基本信息 公司历史沿革 公司股东情况 公司组织架构 公司员工情况 公司财务情况 公司战略目标及实现途径 第二章 公司管理 概述。 高层是哪些。 高层简介。 高层怎么分工。 管理体系是什么。 融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。 管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。 管理层的薪酬，是否有员工持股计划。 公司是否建立人事管理制度。 对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。 公司是否存在关联经营。 公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响。 高层介绍及管理分工 部门职责 管理体系 第三章 行业情况 概述。 市场前景怎么样。 谁在使用产品。 使用的目的，为何购买。 列出产品的前三大客户类型，以及他们购买力。 所投资的产品行业目前所处发展阶段。 是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。 更新换代周期是多久。 说明本产品是否有标准。 产品与同类产品的比较。 本公司产品的新颖性、先进性和独特性。 重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势。 本公司与行业内五个主要竞争对手的比较。 影响行业和产品发展的因素。 过去3~5年各年全行业销售情况，列明资料来源。 未来3~5年各年全行业销售收入预测，列明资料来源。 公司未来3~5年的销售收入预测（融资不成功情况下和融资成功情况下） 国际发展状况 国内发展现状 行业发展特点 行业发展趋势分析 行业发展新机遇 竞争对手分析 第四章 研发 概述。 产品成品演示。 产品功能表。 依据功能表的研发架构。 已研发成果及其先进性。 未来要研发什么。 公司在研发资金总投入是多少。 计划再投入的研发资金是多少。 列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。 现有技术资源。 研发模式是怎样。 对研发队伍有怎样的激励机制和措施。 未来3~5年在研发资金投入和人员投入计划，列表说明。 产品研发成效 公司核心产品技术 技改及新研发项目 技术创新激励机制 第五章 产品制造（互联网行业则自行替换成产品运营） 概述。 公司目前的年生产能力, 厂房面积和生产人员数量（替换成互联网行业即维护人员多少，服务器并非数据量，维护效果如何，以下自行替换）。 生产方式。 生产设备先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，使用寿命。 如需增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期。 产品的生产制造过程和工艺流程。 何控制产品的制造成本，哪些措施。 产品质管理体系。 关键质量检测设备, 成品率控制方法和采用的控制标准。 原材料、元器件、配件，零部件等采购情况。 采购渠道。 原材料质量控制手段。 主要产品 目标市场 产品的竞争优势 公司产能 产品生产制造过程及工艺流程 产品成本与质量管理 原材料采购管理 第六章 市场方案 概述。 产品定价方式。 销售成本的构成。 销售价格制订依据和折扣政策。 销售网络、广告促销、设立代理商和售后服务方面的策略和办法。 市场方案