才聚pmp培训2013最新pmp考试试题：121-140题..doc

第121题 团队建设活动包括主要为改进团队绩效所采取的管理层和个人的活动。这些活动中的多数能同时提高团队的绩效。深圳市才聚管理咨询有限公司一个例子是——（　） A. 确立团队绩效目标B. 将所有队员重新安排到同一个地方C. 确立一个以团队为基本的奖励和认同系统D. 让非管理层的队员参与计划过程 第122题 沟通管理计划的一个目的是提供关于以下哪一条的信息？ （　） A. 收集和存储信息的方法 B. 解散项目中多余队员的方法 C. 项目机构和项目干系人之间的责任关系 D. 每个队员的经验和技术水平 第123题 一个项目的文化对项目不同阶段的成功会有重大的影响。作为一个由不同文化背景的人们组成的国际项目团队的经理，你应该在项目进行过程中创造一个使团队努力最大化的环境。很多人根据他们自己的文化来看待其他文化的价值，项目文化的重点在项目的不同阶段将会有所改变。在收尾阶段，重点基本上是—— （　） A. 参与式的 B. 竞争式的 C. 聚焦于信息的传送 D. 合作式的 第124题 统计性成本估算技术以历史数据为基础被称为________估算的_________方式进行（　） A. 确定性的从下而上B. 模拟的从上而下C. 参数式的自下而上D. 参数从上而下 第125题 在一个典型的项目中，什么时候风险最大而对资金的影响最少？（　） A. 在概念阶段 B. 在（或靠近）项目收尾阶段 C. 在执行阶段D. 在换了项目经理的时候 第126题 在什么情况下，重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出？（　） A. 出现严重成本偏差，必须采取实际的执行措施B. 修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人C. 必须采取纠错行动，达到符合项目计划的预期未来绩效D. A和C 第127题 在项目发展过程中，诸如谁来执行这个工作，这个工作在那里执行，工作的类型以及工作分解结构（WBS）都是下面哪一个的示例？（　） A. 活动属性B. 限制条件C. 在工作分解结构库中贮存的数据D. 定义细化 第128题 项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？（　） A. 检查沟通系统B. 询问客户的不满和要求，找出解决方案C. 向客户建议修改报告D. 让项目团队制定替代方案 第129题 你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。（　） A. 建议在各种规模的项目中都采用B. 按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求C. 由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书D. 同主要的项目小组成员组成 第130题 风险缓解包括——（　） A. 应用绩效和付款合同B. 通过消除其产生的原因来消除特定的威胁C. 避免项目固有的进度风险D. 通过减少其发生的可能性来减少风险事件的预计货币道 第131题 进度编制系统如PERTADM及PD．M通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用（　） A. 项目经理及项目办公室人员B. 项目团队及职能部门经理C. 项目发起人D. 以上都是E. A及B正确 第132题 以下哪个公式能最准确的计算活动历时 ？（　） A. AD（活动历时）=工作数量/生产率B. AD=工作数量/资源数量C. AD=生产率/工作数量D. AD=生产率*工作数量/资源数量 第133题 出于以下所有原因应终止项目除了 （　） A. 项目不再符合公司目标 B. 项目范围已作重大改变 C. 无法提供完成项目活动的资源 D. 项目融资业已取消 第134题 质量似乎是你们公司的追求。首先，公司通过了ISO9000认证。现在执行总裁想赢得MalColm BalDrige奖。每个项目都有一份与机构的远景目标一致的质量综述。对所有项目提供内部和外部的质量保证以便——（　） A. 确保项目满足相关的质量标准B. 监控特定的项目结果以确定它们是否符合相关的质量标准C. 找出排除不满意结果产生过程的方法D. 检查以排除过程中的错误 第135题 你是一家谷物食品公司的项目经理， 你正在开发一种动物饲料， 该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。她要求你向她描述项目的整体产品范围。你告诉她这是（　） A. 项目整合管理控制计划的总和B. 由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包C. 工作分解结构和项目活动列表D. 有关各方批准的项目要求 第136题 黄先生是一个小公司的项目经理。最近他正在准备一个竞争十分激烈的建议书。他知道计算出来的成本太高，他的主管刘小姐建议黄先生降低成本这1