生产和运作管理第二版 第13章供应链管理.pptVIP

第 13 章;13.1 供应链管理思想的提出13.1.1 环境;13.1.2 传统的管理模式;13.1.3 供应链管理思想的提出与发展;13.2 供应链系统设计;最 初 的 供 应 商;供应链系统设计应注意： ①考虑环境因素 一方面考虑供应链的运行环境（地区、政治、文化、经济等因素）； 另一方面考虑未来环境的变化对实施供应链的影响。 ②供应链设计与企业再造工程 ③供应链设计与先进制造模式的关系;13.2.2 供应链系统设计的指导原则和思想 自顶向下和自底向上相结合的设计原则 简洁性原则 互补性原则 协调性原则 动态性原则 战略性原则;13.2.3 供应链系统设计的步骤;13.3 供应链管理下的物流管理13.3.1 物流及物流管理;美国物流管理专家唐纳德 J.鲍尔索克斯对物流管理的定义：物流管理是为支持商务战略而对材料、在制品和库存成品的流通加以控制的系统设计和行政管理。 1999年，美国???流管理协会对物流重新定义：物流是供应链的一个组成部分，是为了满足顾客需求而进行的对货物、服务及信息从起始地到消费地的流动过程，以及为使其能有效、低成本进行而从事的计划、实施和控制行为。;13.3.2 现代物流管理的发展过程;13.3.3 供应链中的物流管理;13.4 供应链管理下的库存控制;13.4.1 供应商管理的库存（ VMI ） 基本思想：供货方代替用户(需求方)管理库存，是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商来管理库存。 VMI体现的原则： 合作精神 使双方成本最小 目标一致性原则 持续改进原则;VMI的实施方法： ①改变订单处理方式，建立基于标准的托付订单处理模式，供应商和批发商一起确定供应商订单业务处理过程所需要的信息和库存控制参数； ②建立一种订单处理标准模式，如EDI标准报文； ③最后把订货、交货和票据处理各个业务功能集成在供应商一边。 VMI的实施步骤： 建立顾客情报信息系统； 建立物流网络管理系统； 订立供应商与分销商的合作框架协议； 组织机构的变革——产生一个新的职能部门负责控制用户的库存。;13.4.2 联合库存管理——基于协调中心的联合库存管理系统 基本做法：供需双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链上的每个库存管理者（供应商、制造商、分销商）都从相互之间的协调性考虑，相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果。 作用：使供应链相邻节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，消除供应链系统中由于各节点企业独立库存运作模式导致的需求变异放大现象（牛鞭效应），提高供应链同步化程度。 联合库存管理是一种风险分担的库存管理模式。;什么叫“牛鞭效应”？ 订货量的波动在从零售商到批发商、批发商到制造商，直至制造商又到零部件供应商的过程中，不断地增大。;13.4.3 第三方物流模式(3PL、TPL);第三方物流与传统物流作业的区别;第三方物流发展的动因;第三方物流的业务范围;13.5 供应链管理环境下的采购管理 13.5.1 传统采购模式的特点 传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程； 验收检查是采购部门的一个重要事后把关工作，质量控制的难度大； 供需关系是临时的或短期的合作关系，竞争多于合作； 响应用户需求的能力迟钝。;蜒挟骑时硼骤筑著误陀住顶僳廷旷厂漂代锌屎类泛决书速少档愁鹃满摧宪生产和运作管理第二版 第13章供应链管理生产和运作管理第二版 第13章供应链管理;13.5.2 供应链管理环境下采购的特点 1、从为库存而采购到为订单采购的转变;2、采购管理向外部资源管理转变 传统采购管理的不足之处——与供应商之间缺乏合作，缺乏柔性，缺乏对需求快速响应的能力。 准时采购（JIT采购法）的基本思想——在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品，是典型的由订单驱动的采购模式。 准时采购思想出现后，对提高采购柔性和市场响应能力提出了更高要求，需增加与供应商的信息联系和合作，建立新的供需合作模式。;为实现有效的外部资源管理，制造商应： ①和供应商建立一种长期的、互惠互利的合作关系，从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变； ②通过提供信息反馈和教育培训支持，在供应商之间促进质量改善和质量保证； ③参与供应商的产品设计和产品质量控制过程； ④协调供应商的计划。;基于战略协作伙伴关系的采购方式可以解决以下问题： 库存问题 风险问题 合作问题 降低采购成本问题 战略协作伙伴关系消除了供应过程的组织障碍，为实现准时化采购创造了条件。;13.6 供应商管理;13.6.2 双赢关系模式对企业生产运作管理的意义 供应商方面 增加对整个