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[哲学基本问题的内容]雷军:创新的本质问题是要容忍失败
[哲学基本问题的内容]雷军:创新的本质问题是要容忍失败
导读:就爱阅读网友为大家分享了多篇关于“[哲学基本问题的内容]雷军:创新的本质问题是要容忍失败”资料,内容精辟独到,非常感谢网友的分享,希望从中能找到对您有所帮助的内容。
相关资料一 : 雷军:创新的本质问题是要容忍失败
从创业到投资,再到创业,金山软件董事长、小米科技董事长、著名天使投资人雷军的经历曲折丰富。作为一名IT老兵,雷军多年征战这一领域,发力于电子商务、网游、软件,现在又向移动互联网等方面出击。在雷军的内心,照搬并不能体现中国ldquo;智rdquo;造的创新之处,几天前他还公开宣称:绝不会做ldquo;雷布斯rdquo;。那么在雷军心中,创新的本质又是怎样的呢?
雷军如是说:ldquo;创新说简单一点,就是做别人没做过的事情。创新的定义不是问题的关键,关键是怎样去创新,为什么创新这么稀缺?rdquo;
鼓励创新首先要容忍失败
创新就是做别人没有做过的事情,它的潜台词是什么?别人为什么不做?雷军回答说:ldquo;是因为这样做很容易输,很容易失败,大家才不去做。如果这样做有很多的好处,大家一定都会去这么做。rdquo;
所以创新的背后第一个词是什么呢?风险。对于一个大公司来说,每个人在工作的过程中都在求稳,都希望成功,有很多考核的要求,在这样的压力下,大家都会选择最保守的,肯定不会去干高风险的事情,所以创新在大公司就变得越来越稀缺。
在硅谷也好,在全球各个地方也好,其实创新的主要是小公司,因为小公司什么都没有,大公司有品牌、有技术、有人才。谈到这点,雷军感触颇多:ldquo;小公司做创新的事情,大公司上来跟你做一个一模一样,可能很快就击败了小公司,其实这也是大家讨论中国目前创业的困难之所在。rdquo;
小公司想生存下去,想有所突破,就必须得创新。对于我们整个社会来说,要鼓励这种创新的话,最重要的就是要容忍创新所带来的后果。因为绝大部分的创新都是失败的,如果在我们这个社会上如果没有容忍失败的环境的存在,创新是很难持续的。
所以雷军认为,大家不应该问什么是创新,应该问的问题是为什么中国的创新这么少?那么创新的本质问题是要容忍失败。只有一个容忍失败的大环境存在,我们整个中国的社会和工业才能往前推进。
创业不一定是石破天惊 伟大创新从一点点变化开始
最近一段时间,很多人问雷军:ldquo;你创办小米科技,小米手机也出来了,可没有觉得小米手机有什么创新啊?rdquo;雷军认为大家对于创新的理解可能有偏差,大家理解的创新就是石破天惊,就是一上来就颠覆。然而实际上,创新往往是蝴蝶效应,一点点的变化也会聚集成很大的变化。
为了说明这一点,雷军举了互联网的例子。ldquo;互联网就最早期就是热链接,它使各个网页连在了一起。这个小小发明产生了我们今天这么伟大的互联网。所以有时候伟大的创新可能是从一点点事情开始变化的。rdquo;
雷军说现在自己也不知道自己干的事情有多大创新,但是他至少知道小米手机在规划的时候,是有很多很多的创新在里面的,其中有几点他认为也许未来能够被大家所记住。
小米的第一个创新是在互联网上打造手机品牌,完全在互联网上零售手机。在互联网做手机品牌压力在哪里呢?一款手机零售价1999元,在互联网上购买的话就算一件很贵的东西,这么一件贵东西要卖出去是非常不容易的事情。怎么能够做到让大家买呢?
第一个在网上打造一个手机品牌,雷军坦言面对的最难的问题是怎么让大家了解自己的产品。雷军采取的方法是让所有想买的人,360度的全方位的了解小米手机怎么回事。他们做了形式迥异的各种各样的评测,请了发烧友,也请了国内的媒体,也请了一些国际上的媒体评价产品,并且鼓励大机。这些评测包括大规模的试用,使第一拨先行者打消了疑虑。
第二个创新是,小米是一家互联网公司,在用互联网思路做手机。雷军说小米内部达成第一个共识就是完全有可能不靠硬件赚钱。可能对于所有手机公司来说,卖一部手机赚多少钱这是他们最主要生意,但是对于互联网公司来说,完全可以通过各种后续服务获取收益,所以小米手机在刚一亮相的时候,就采用了跟其他手机公司完全不同的策略。这种模式和亚马逊kindle的模式相似,硬件不挣钱,甚至略微赔钱。
第三个创新就是,传统的手机公司卖的就是一个产品,卖给你,不到万不得已他们不会升级。雷军的基本理念是,手机会替代PC成为大众最常用的终端。如果手机就是PC,为什么这个不能升级呢?小米从去年8月16号到现在发布了70个新版本。前几天有一个用小米手机一两个月的人跟雷军说,他觉得小米好。雷军问为什么?他说:ldquo;原先有几
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