洛阳宇通汽车有限公司二级培训管理规定..docVIP

洛阳宇通汽车有限公司二级培训管理规定 1．目的 通过对组织本部门员工的培训，提升本部门人员的整体素质，一方面满足员工的培训需求，另一方面保证公司各项工作的完成。 2. 范围 适用公司所有部门 3. 评价指标 培训计划完成率=月度完成课程数量/年度培训计划当月课程数量×100% 4．定义 二级培训：由各部门在本部门范围内组织、实施和评估的培训活动。 5．工作流程 5.1计划编制 5.1.1人力资源处每年的第四季度初下发编制二级培训计划行动计划； 5.1.2人力资源处组织各系统就明年的培训工作进行讨论，各系统主管高层明确本系统下年度培训的重点； 5.1.3各部门按照行动计划合理安排编制计划进程，设计需求调查问卷或部门内部组织面谈，提取培训需求； 5.1.4分析培训需求并根据公司下年度的工作重点编制本部门下年度的培训计划草案；培训计划必须包括：培训类别、课程名称、培训内容、培训对象、课程时间、培训时间、培训方式、费用预算等条目分类，培训时间必须精确到月份； 5.1.5计划草案报所在系统高层主管审批； 5.1.6定稿后的二级培训计划报人力资源处备案； 5.2计划实施 5.2.1各门部把全年的培训计划分解到每个月，在每个月的25日之前把要在下个月执行的二级培训计划报到人力资源处，填写部门月培训计划执行表； 5.2.2需要人力资源处协助提供培训资源和讲师的，人力资源处统筹安排；新员工、转岗员工在上岗之前必须进行岗前培训，培训内容和具体的组织实施由各部门自己安排； 5.2.3由于特殊原因需要变更或取消本月培训计划的，填写培训计划变更表，由所在系统高层主管审批后交人力资源处备案； 5.2.4由于特殊原因需要增加的计划外培训，涉及培训费用的，请填写计划外培训申请表交主管高层审批； 5.2.5经高层主管审批后，报人力资源处，人力资源处处长根据全年的培训费用预算情况进行审批； 5.2.6次月的培训计划执行表、培训计划变更表、计划外培训审批表报人力资源处的时间为本月的25日之前，遇到节假日提前，逾期不报者由本部门承担所有责任； 5.2.7各部门组织实施培训，把培训签到表、培训内容和讲义、效果评估记录（试卷、报告等）在本月30日之前书面送到人力资源处，人力资源处统计各部门培训完成率，对部门进行抽查，检查培训效果，把情况反馈到各系统高层主管； 5.3效果评估 5.3.1每次培训结束后，必须在7天内进行初步的效果评估，效果评估的方式包括满意度调查、试卷等方式； 5.3.2外出学习结束回来，必须在7天之内写出学习报告、工作改进建议等； 5.4建立员工个人培训档案 5.4.1各部门必须有专人建立和负责维护本部门的员工培训档案，每次培训结束三天之内，必须建立完善员工的培训档案，人力资源处将不定期进行抽查； 5.5培训费用的报销 5.5.1报销人把培训所花费的费用票据送到人力资源处，并提供相应的证书或学习报告、工作改进建议，培训专员根据上月的培训费用预算情况进行核实并登记； 5.5.2经核实无误后报人力资源处处长审批； 5.5.3审批后到财务处报帐。 6.相关记录 附件一：部门年培训计划表； 附件二：计划执行表； 附件三：培训计划变更表； 附件四：计划外培训申请表； 附件五：员工培训档案表； 附件六：外出培训报告表； 附件七：新进、转岗人员培训表； 7.支持文件：无 8.本规定解释权归人力资源处； 附件一： 年 部门培训计划 培训名称 培训目的 参加人员 培训时间 学时/人 培训方式 考评方法 费用预计 附件二： 培训计划执行表 部门： 年 月 序号 培训课题 培训目的 参加人员 学时/人 培训方式 实施具体时间 效果评估 费用预算 此项培训需要人力资源处提供什么师资？ □教室 □白板 □投影仪 □老师 □书籍 □不需要 其它： 附件三： 培训计划变更表 部门： 年 月 序号 培训课