清华大学emba培训班资料..docVIP

清华大学EMBA（高级工商管理）研修班 （河南班） 项目背景 随着中国市场经济逐渐成熟和经济全球化的发展，中国企业面临着新的机遇和前所未有的挑战。企业管理者如何认清形势，积极吸纳和应用先进的管理思想和方法，加快自身知识结构的更新和完善，积极创新思维，使自己及企业在未来的竞争中立于不败之地，。对象 项目收益 吸收最新的管理理念，完善企业管理者的知识结构，转变企业管理者经营理念与思维方式，激发高层管理者的智力潜能，拓展企业国际化经营战略，引领企业走向创新和成功。在中原商圈中打造企业管理者的人脉交际共赢网络平台。 教学特色 权威性——整合国内一流大学专家、学者零距离授课，交流； 实战性——经典案例研究，同学分享讨论，专家精辟点评； 创新性——培养哲学思维与创新能力，提升个人与企业的核心竞争力； 实用性——学员企业从成功走向卓越，学员之间从学习走向合作； 共享性——高峰论坛名家对话，同窗智囊经验分享，网络资源永久共享。 学习方式 专题报告、案例分析、师生互动、经典沙龙、俱乐部定期大型活动 学? 制? 学制12个月。每个月学习1次，每次2天(周六、周日)共216学时。 学费标准 人民币49800元/人（可学习三年.含学费、拓展费、资料、通讯录、证书、合影、学习用具等） 课程设置 战略 管理 与 竞争 制胜 战略创新 不战而胜的竞争策略 ??战略管理理论及其发展 ??战略创新—奔跑从创新开始 ??战略规划—如何制订蓝海战略 ? 战略执行－执行决定战略成败 孙子兵法与企业战略运筹 ??古代军事谋略与当今商战战略 ??商战如何立于不败－稳胜的战略管理思维 ??企业如何快速成长－出奇制胜的战略思维 ??企业如何规避竞争－不战而屈人之兵 人力 资源 与 企业 文化 基于战略的人力资源管理 ??人力资源的开发、创新与管理 ??非人力资源经理的人力资源管理 ??人才的选、育、用、去、留 ??团队精神建立与智慧管理 软文化 硬成长--企业文化建设 ??企业文化—隐性的生产力 ?企业文化 ?如何??通过企业文化培育企业核心竞争力 领导力与领导艺术 ??什么是领导力，领导力的五种行为 ??情景领导力训练与卓越领导力提升 ??现代实用领导理论与应用 ??领导变革管理策略艺术 目标管理与绩效考核 ??关键业绩指标(KPI) ??如何让有效绩效管理成为企业管理核心 ??绩效考核与薪酬管理 ??蒙牛超高速增长之道 财务 管理 与 资本 运作 透过财务报表决策企业经营 ??最佳增值财务策略及应用平衡 ??如何建设增值型财务信息系统 ??企业现金流价值的优化策略 ??有效的财务分析与资源优化配置 ?企业资本运营与资本增值 ?资本概念及其认识 ?当今公司治理与资本运作的方法 ?资本视角与融资渠道 ?成功企业资本运作案例分析 信用管理与风险控制 ?现代企业信用管理机制 ?销售最大化与风险最小化 ?企业自身信用建设最佳状态 ?合理有效的风险规避 财务实战沙盘模拟 ?企业整体运营规则 ?资产负债表、损益表、现金流量表深入分析 ??检验模拟企业经营策略的成败 ??财务报表与决策的深入分析 创新 营销 与 品牌 经营 差异化营销与品牌4S战略 ?营销创新与营销实战 ?品牌4S战略 ?创新营销成功案例 打造高绩效销售团队 ?卓有成效的团队管理机制 ?销售团队的培训与激励与业绩推动 ??销售团队的心灵鸡汤 ?深度分销与通路管理 ?竞争的战略思维模式 ?战略定价思维模式 ?一体化与多角化扩张 客户关系管理 --企业盈利新模式 ?关于CRM系统 ?客户关系管理快速提升业绩的技巧?以客户为中心的营销??成功客户关系营销案例 国学 精华 与 领导 智慧 国学文化之精髓 ?学孔论孟思辩 仁义礼智信 ?修禅悟道受禅宗道德 ?修身治企品悟易学人生 领导管理谋略大智慧 ?儒家智慧，历经世致用的大儒风范 ?兵家与法家的道、法、势、术 与现代企业管理 ?道家智慧――学天地之精神，御大道之力量 讲座 互动 ??如何成为学习型管理者 ??资本运作实战 ??高级商务谈判技巧 ??三十六计与系统战略思维 ??儒、道、纵、法、兵与现代企业管理 ??成功企业经营经验分享 同步履行 课 程 收 益 开阔视野：了解国内外优秀企业的经营法则与管理方法，找到与世界级企业的真实差距。 创新管理：不拘泥于过去成功的经验，不断创新企业发展理念，与时俱进。 更新知识：不断调整和完善知识结构，适应全球化与一体化发展的新形势。 解决问题：管理理论学习与实际操作技能相结合，学会用思想去解决企业的实际问题。 超越自我：改善心智模式，提升人格魅力，实现自我超越。 拓展人脉：举办各种沙龙，通过丰富多彩的总裁联谊活动，增进学员之间的感情，构建高端人脉