玉坂安置小区项目培训计划..docVIP

玉坂安置小区项目员工培训计划 根据各位新同事提出的意见，综合如下： 新学员刚刚进入新的环境，心理生活方面会有不适应的情况，希望能采取一些措施来减轻新学员的心理压力。 新学员希望有明确的工作职责和明确的负责老师。 希望公司能发放更多的培训资料和学习资料。 希望能有一些文体娱乐活动。 一．培训目的： 为贯彻公司的“质量、环境、职业安全健康”方针，实现“质量、环境、职业安全健康”目标，就必须不断提高全体员工的质量、环境、健康安全意识和专业技术素质。只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中生存，发展。员工培训工作重点是：对在施工过程中与质量、环境、职业安全健康有影响的员工进行的培训、新规程及规范培训、继续教育培训、特种作业培训、特殊工程培训等。培训任务1、相关员工培训公司计划对所有新进入施工现场的员工进行职业安全健康培训；对原有部分员工进行整合型管理体系的补充培训。 新规程、规范培训为进一步贯彻执行省建筑工程质量新的规程、规范及各项管理规定，以便使各工程的施工按新规程、规范及各项管理规定进行。拟定对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。、人员培训根据 培训内容： 由于新学员刚进项目，对工作上的安排还很不明确，处于一种茫然状态，不知道自己具体要做什么。很多在学校学习的知识也还处于课本状态，不太会运用到实际的工程当中。所以培训中，我们首先要求新学员学会看图纸，要明白图纸上的有效信息，多看多问，要达到一种能看透图纸的状态。在图纸看会的基础上要熟练运用cad,天正等画图软件。学会运用各种测量仪器，了解现场施工的流程，并在一定熟练基础上学做建筑方案。新学员深入到现场中，安全非常重要，所以要求学员学习施工现场安全管理制度，安全生产法律法规及政策安全技术操作规范学习实施措施1、充分发挥各业务系统主管部室及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各业务系统、各项目部。充分发挥各业务系统主管部室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合。 培训计划 培训主题 培训内容 培训时间 心理素质培训 建筑设计 熟悉建筑绘图规范 8.01-8.10 识度建筑蓝图 cad制图能力提升 8.11-8.20 现场施工流程操作，熟悉操作各测量仪器 各施工流程PPT培训 8.21-8.30 施工现场需要注意的事项 自我学习 公司系统录入学习 9.01-9.15 内业资料培训 熟悉方案编制9.15-9.30 现场日常施工安排 安全教育 安全隐患事故PPT教学 10.01-10.10 安全生产法律法规及政策 安全技术操作规范学习 10.11-10.20 重大事故教训，事故案例分析 应急事故处理方法 10.21-10.30 安全知识考核 现场施工学习 熟练操作工程测量能力 11.01-11.10 识读建筑图、熟练绘制和设计建筑施工图能力 11.11-11.20 建筑工程施工现场管理能力 11.21-11.30 职位学习 安全员学习 安全责任学习 12.01-12.10 应急措施学习 施工员学习 进度管理学习 12.11-12.20 成本管理学习 质量管理学习 质量员学习 质量监督和验收学习 12.21-12.30 预算员学习 如何根据图纸进行材料计算、造价分析 1.01-1.10 资料员学习 整理资料学习 1.11-1.20