王一名——执行力提升培训课..docVIP

新长征执行力 20世纪30年代，一支军队穿着破烂的服装，行经两万五千里的跋涉，在中国辽阔的版图上书写了一首震铄古今的伟大史诗！ 没有根据地，甚至也没有方向。 前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是装备和数量都不知道比自己强了多少倍的敌人！ 然而，这支军队像一只不死鸟一样，屡屡绝境逢生，终于凤凰涅槃。从此，红星照耀中国！ 而今，历史的车轮已经跨越了大半个世纪的时空。然而，长征精神永存！ 新长征，新执行！ 让我们一起，踏上征程！ 突破瓶颈，利润 ——企业发展期的 实战工具+实战案例+转变态度+掌握+提升业绩都有伟大的想法，但只有少数人成功？ 企业都有伟大的战略，但为什么只有少数企业落实战略？ 总裁的战略一旦制定，团队的执行力就是第一竞争力，新长征执行力训练营，帮助总裁将思想转化为每一位员工的行动，需要解决以下问题： 团队的思维模式，从找借口变成交成果？ 员工的心态， 如何打造强大的管理团队 如何防止元老级人物思维僵化，不思进取，导致企业缺乏活力？ 如何防止优秀人才的流失？打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性团队？ 如何避免内部互相推诿扯皮，推卸责任？ 赢得客户满意，不战而屈人之兵？ 让老板变轻松，让员工主动？ 1、 员工改变：明确结果，明确执行的方向，用结果做交换。 2、 中层改变：做中层该做的事，做检查、做奖罚、做机制、带团队，聚焦战略去执行。 3、 高层改变：明确战略，做狼性总经理，优化团队，建立核心能力。 4、 老总改变：做老总该做的事，改变“名为老总，实为超级员工”的尴尬局面。 总裁携管理，干部 【第一部分】开营仪式：团队建设 什么叫团队？ 一个优秀的团队具有哪些特点？ 每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？ 团队建设环节，通过把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。 【第二部分】课程内容 第一讲：百分百责任——执行的核能 心态建设是执行的原点和核心。没有责任心，就没有主动进取、团结协作、令行禁止等一切优秀团队的基因，就没有一个人自我成长的内在源泉，也就无法实现一个人生命的价值。 做一个成功的职场人、一个执行人才，需要哪些积极地心态？需要删除哪些消极心态？如何把消极心态转化成积极心态呢？ 一、执行的四大积极心态 二、执行的四大消极心态 第二讲：把目标变成结果——执行的原则 无数的员工都认为，只要每天上班就是提交了结果；只要每天上班就有了拿工资的理由。然而，这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论…… 我们认为自己是在做结果，实际上是在完成任务。而结果与任务，对企业的意义，对自己的意义，完全不同。 没有结果，企业就会破产。 没有结果，人生就是虚无。 一、员工为什么不做结果 二、什么是任务，什么是结果 三、结果定义 四、如何做结果 第三讲：把客户当成裁判——执行的标准 客户好像每天都在与我们在一起，客户也确实天天挂在我们的嘴边。 遗憾的是，我们根本不懂客户。 企业里面是非对错的标准是什么？部门之间谁该为谁服务？如何避免推诿扯皮降低了企业的效率？在竞争日趋激烈的市场上，又如何赢得客户的认可？ 一、什么是客户？ 二、企业面临的问题 三、什么是客户价值？ 四、客户价值的元素 五、如何做客户价值 六、内部客户价值 第四讲：目标管理——领导力打造 站在人生的米字路口，无数人迷失了方向。 忙！一天到晚忙不停，我们为什么而忙？有没有价值？有没有意义？ 茫！面对未来，茫然失措。方向在哪里？希望又在哪里？ 盲！看不见，瞧不起，跟不上，马云一语道破失败者的天机！ 什么叫领导力？ 六大步骤打造领导力 第五讲：用系统保障运营——执行的六脉神剑 心态很重要，但没有方法只能是空有一腔热血。 管理团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。六脉神剑的逻辑和方法，在上千家企业得到验证，深受管理者的推崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统！ 第一式：锁定成果 第二式：锁定责任 第三式：拿出计划 第四式：过程检查 第五式：即时激励 第六式：改进复制 第六讲：制度管理——领导力的保障 没有制度的文化无法落地。没有制度的执行必然打折。没有制度的管理必定失控。格力铁娘子董明珠说，管理只有一种，那就是制度。那该如何建立制度？建立怎样的制度？为什么制度很多却无法贯彻？ 管理能靠自觉吗？ 什么叫无为而治？ 老板为什么不能执行制度？ 不执行制度的坏处 制度设计的五大要素 第七讲：和你的事业谈恋爱----超越执行力 人之所以痛苦，是因为做出了错误的选择。职业生命是人的第二生命，是绽放自己人生的舞台。如何在占据生命三分之一的工作时间过得快乐、充实、有意义，是每一个职场人都要面对的问题。 爱