班组长培训班计划..docVIP

班组长素质提升与班组建设管理培训计划 一、课程说明： 班组是企业最基层的基本单位、是企业的细胞。班组的工作质量和工作态度决定了企业的整体表现，而基层管理者班组长的素质决定了班组的整体表现。 根据水钢“十二”五发展的要求，结合我厂生产跨入500万吨规模，班组建设如何适应新要求，班组长胜任能力的提升十分重要，根据目前的组织结构、人力构成情况、班组长情况，我们确定本次班组长培训的重点为班组长管理意识的提升和自身管理角色的定位上，同时配合训练基层班组建设管理的基本知识。 整个课程根据班组长在工作中实际可能面临的问题而设计，课程的方式以案例教学和互动参与为主，经过讨论给出具体解决建议，指导班组长学以致用，以达到提升素质提高高管理水平，提升生产效率的最终目的。 本次课程分岗位培训和集中授课讨论两部分，时间从9月8日至11月4日，这是一种全新的培训模式，以实践为主体，在干中学，在学中干，效果十分明显。 二、课程目标： 帮助班组长理解基层管理人员应有的身份和角色 训练班组长的基本的沟通、指挥、检查、汇报和应急处理的技巧 提升班组长作为基层管理者应具有的素质与素养 掌握班组长的基本工作内容和方法 三、课程大纲： 1. 从作业人员到管理者 正确理解执行与管理 树立良好的管理者的心态 增强工作落实力 2. 时间分配决定工作成果，怎么分配管理时间 时间分配的随机调查 确定我们合理的时间安排 制定班组工作目标与计划 管理之道――事事计划 如何分配人手 如何追踪计划 3.班组建设的基本任务 安全生产管理 成本管理 质量管理 设备管理 现场管理 计生工作进班组 人力资源管理 班组学习 民主管理 经济技术创效 劳动保护及青安岗活动 学习型班组的创建和维护管理 4.班组长现场管理改善的技巧 改善活动的步骤 定义改善，提高的实施方案 关注项目焦点，实施改善 改善效果跟踪，循环改善 炼铁厂工会 2011年8月2日 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------