目标管理培训..docVIP

目标管理培训 讲师：谭小芳 培训时间：1天 培训地点：客户自定 授课特点： 1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验 2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享 培训目的： 1、使学员掌握目标设定的原则、方法和基本步骤； 2、提高学员进行目标制定、分解与落实的技能。 培训对象： 副总经理、各部门经理等企业管理人员。 培训背景： 目标管理到位与否对战略是否执行到位起着关键性的作用。各级管理人员如何领导下属完成本部门与公司战略相匹配的目标与任务，才是企业繁荣兴盛的关键所在。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程——课程旨在通过对目标管理进行了深入剖析，从而提高整个团队的执行力，倍增企业的业绩。 讲师简介： 谭小芳老师介绍 专业经历： 著名营销策划人 著名国学企管导师 著名领导力训练专家 全球500强华人讲师 亚太地区十大金牌讲师 中央电视台《对话》节目嘉宾 被众多媒体誉为中国领导力训练“教母” 北大、清华、复旦、人大总裁班特聘教授 她是领导力研究五大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么五位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、南杨，杨思卓、北王，王育琨、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。 她曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者，全球品牌网、《销售与市场》、和讯商学院、新浪财经等多家专业媒体专栏作家，发表文章已达数百万字。著有《博弈影响力》、《博弈领导力》、《策动旅游》、《忠诚来自孝经》、《弟子规企业读本》、《中国农村经济组织融资问题研 究》、《接待与洽谈口译》等，据统计，世界500强企业中超过200家接受过她的训练。 她在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。她践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，10年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助500多家企业解决了管理难题，培养了10，000多名企业高管、7000多名管理顾问和培训讲师，进一步证明与奠定了谭老师在领导力训练发展领域的卓绝地位。 她拒绝空洞言教，她用结果证明所说的一切，讲自己所做，做自己所讲。她的《总裁领导力》课程，被誉为企管界十大必上课程之一，在全亚洲开设各类公开课2000多场，受训人员达50万多人，受训企业都得到极大改变，全面业绩提升30%—200%，多次接受国内“中央电视台”、“人民日报”、“新华日报”、“香港明报”、“香港大公报”、“中国经营报”、“新华网”、“搜狐网”、“新浪网”、“新华网”等各大媒体采访。 培训大纲： 目标管理的内容 一、目标的定义及其重要性 1、目标的定义 2、目标的重要性 分享：《论语-里仁》与目标管理 二、目标管理原理 1、不是因为有了工作才有目标，而是有了目标才能确定工作！ 2、目标是什么？方向+标准 3、什么才是好目标？ 4、目标的类型： （1）企业业绩类目标 （2）管理成熟度目标 （3）个人能力开发类型目标 （4）定量指标与定性指标 分享：曹操的“望梅止渴” 案例：鲸鱼搁浅海滩的报道 三、目标管理的八要素 一个优秀的目标管理体系能解决好以下8个问题： 1、目标是什么？ 实现目标的中心问题、项目名称 2、达到什么程度？ 达到的质、量、状态 3、谁来完成目标？ 负责人与参与人 4、何时完成目标？ 期限、预定计划表、日程表 5、怎么办？ 应采取的措施、手段、方法 6、如何保证？ 应给予的资源配备和授权 7、是否达成了既定目标？ 对成果的检查、评价 8、如何对待完成情况？ 与奖惩安排的挂钩、进入下一轮目标管理循环 四、目标管理“四步曲” 1、设立目标 2、制定策略 3、分解任务 4、控制执行 五、目标设定 1、目标设定的依据 2、目标设定的原则 3、目标设定的工具 4、SWOT分析——知己知彼，战略分析 5、制定挑战性目标的关键：计划=目标+方法 6、如何设定公司、部门、个人的目标？ 讨论：什么是真正的量化？ 案例：如何量化柜员服务水平？ 案例：如何量化客户经理目标管理？ 练习：这家企业的哪些目标是合格的？ 分享：联合国千年发展目标给我们的启示 六、目标设定的方法 1、财务指标法 （1）盈亏平衡点法 （2）经费倒算法 2、数学法 （1）数学平均法 天真预测法 移动平均法 加权平均法 指数平滑法 （2）期望值法 预期增长率法 三级台阶原理 个人能力分配法 产品指数分配法 预期目标市场占有率法 3、市场调查与预测法 （1）市场调查预测法 影响因素 商业情报系统 关键性关联指标 （2）战略倒推法 决定我们未来的不是现有的能力，而是我们的目标！ （3）PERT法 来自一线的数据最准确！ （4）德尔菲法 假如实在找不到任何参考数据怎么办？ 4