精品--5s培训手册--适合所有企业..docVIP

培训资料 5S 培训目的：推行并且彻底执行5S标准最主要的目的是为了节约成本，提高效率，提高企业形象，扩大竞争力。 1．日本工业成功的法宝 5S活动。 2．什么是5S 是现场管理的一种方法,就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Setketsu)、素养(Shitsuke)5个工作项目，因为日语的罗马拼音均以“S”开头，简称5S。 3．5S的用处 提高效率——工作区域划分、物品摆放一目了然，干起活来又快又好…… 保障安全——不会误用开关，不会被乱放的物品绊倒…… 减少浪费——不会把良品误以为是废品扔掉，找起东西来很方便，节约时间…… 提升企业形象——客户、领导等外界人士对整齐干净的工厂，给予很高的评价…… ●提升员工的归属感——员工乐意在自己营造的良好环境中工作…… 4．5S的具体内容 ●整理：将工作场所中的所有物品，分为“要的”和“不要的”，把“不要的”彻底清除。区分标准是“现使用价值”，而不是“原购买价值”。 ●整顿：把“要的”物品，分门别类，定位摆放整齐，作好标识。 ●清扫：打扫工作场所的积尘、杂物、垃圾、污水、油污……并对污染发生源进行彻底治理。 ●清洁：为了巩固上述3S的成果，进行评比、奖惩。 素养：人人养成好习惯，将5S纳入目标考核。 5．整顿中的三定、三要素 ●三定：定点(确定摆放的位置)、定量(确定最大库存、安全库存)、定容(选择合理的容器)，例如：放置某个位置之前先测量好该仓库或者空间的大小，是否可以放置。 ●三要素：场所(将整理之后腾出来的空间重新规划)、方法(根据物品的使用频率、用途、功能、形态、形状、大小、重量等因素确定摆放的办法，如平放、竖放、挂放、堆放、吊放……)、标识(用标签说明物品的位置、名称、数量、种类、用途、责任人……) 6．整理、整顿的最低要求 公物、私物分开摆放，不要混在一起。 “合并同类项”，同类的物品集中在一起摆放。例如：相同的材质，规格，的一起放置，相同尺寸，形状的一起放置等等。 7．形迹管理 是物品摆放的一种方法，就是把物品的投影形状在放置它的板、墙上，用笔画出来，或用工具挖出来，然后把物品放在上面。好处是，任何人都能一目了然地知道，什么物品应该放在什么地方、怎么放，什么物品不见了。 比如，在放垃圾桶的地上，用油漆画一个它的底部形状；放置扳手的柜子里，在隔板上(平放时)或柜壁上(挂放时)用油漆画出剪刀，壁纸刀的形状；在放文具的抽屉里，用一块1cm厚的泡沫塑料板，按形状挖出计算器、剪刀、订书机、墨水瓶、胶水……的形状，这样，什么东西不见了一看就知道，开关抽屉时，文具就不会乱滚了。 8．目视管理 一种特殊的标识方法。运用颜色、图案对物品进行说明。好处是，一眼就可以判断物品的状态。 比如，将垃圾桶统一漆成红色；将放置同类文件的文件夹的标签上部全部涂成绿色；将废品区的地面分区线画成红色；在男厕所的门上画一个叼着烟斗的头像…… 9．看板管理 运用告示板，将管理项目、通知、表单……公布于众。 比如，员工去向管理板、公告栏、作业指导书镜框、员工岗位定级管理板…… 10．5S活动与ISO9000、安全文明生产 5S活动重在通过规范现场，进行工作环境的治理、工作效率的提高、员工素养的提升，是落实ISO9000、安全文明生产的基础管理工作。 11．5S活动与企业文化 5S活动是全体员工的共同事务，强调从身边的小事做起，培养认真的工作态度和良好的综合素养，以及无间的协作精神。有效地推行5S活动，有利于造就一个团结、进取、高效、创新的员工团队，提升企业形象，增强企业的凝聚力。可见，有效的5S活动，对于企业文化建设，是非常有利的。 12．定点摄影 5S活动的一种宣传推广方法，选取具有代表性的工作现场，在治理前、治理中、治理后，进行连续摄影，展示出来，让大家通过对比直观地看到成果，进行自我激励，并方便大家向做的好的地方、方法学习，达到共同提高。 13．红牌作战 推行办和顾问师在对各区域的整理、整顿、清扫指导了一段时间以后，针对一些突出的不符台5S要求的问题，使用贴挂“5S活动问题票”的办法予以指出，限期整改。因为“问题/票”是红色的，习惯称为“红牌作战”。 红牌要在完成整改、并经推行办验收确认后，方可摘下交回；擅自摘除者，以违反5S办法处理。 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。