组长培训评估表..docVIP

生产部门岗位技能培训评估表 指导人： 受培训人： 培训岗位： 培训类别： 维修保养 班 组： 1. 培训目标： 通过培训，受培训人能够根据生产计划独立组织生产，并监督（管/板材）生产线的运行，确保产品符合质量控制规范，员工操作规范符合操作规范及整个生产过程的安全稳定。（请在完成项上打“√” ） 2．培训内容： 2.1 安全及环保要求 2.1.1 进入工作场所，穿工作服、工作鞋。 □ 2.1.2 全面理解公司在安全环保方面的规章制度。 □ 2.1.3 熟悉 操作规范对各岗位的安全要求。 □ 2.1.4 经常查看各岗位的操作是否符合安全要求。 □ 2.1.5 检查垃圾、废品及其他报废物品的处理是否符合公司的环保要求。 □ 2.1.6 发生紧急事故，能按公司规定程序处理。 □ 2.1.7 知道怎样使用安全消防器材。 □ 2.1.8 知道怎样检查消防器材、消防栓及安全通道是否符合安全要求。 □ 2.2 操作技能要求 2.2.1 生产线组长必须具备合格技师（QA）所需技能。 □ 2.2.2 生产线组长必须具备混炼、挤出和包装岗位和设备维护保养技能。 □ 2.2.3 能按生产计划必须组织生产，调控生产进度，不断提高生产效率。 □ 2.2.4 能根据在线化学师提供的工艺指导单设置工艺条件。 □ 2.2.5 在产品送进烘箱前，能够确认挤出尺寸胡烘箱条件是否达到工艺要求。 □ 2.2.5 能跟据产品在烘箱机各段后续设备的运行情况调节牵引速度，确保产品 不处于拉紧状态。 □ 2.2.7 能根据当班质检院的产品检测结果，调整工艺参数至合理范围，以使产 品质量达到目标值。 □ 2.2.8 能根据生产情况，合理安排劳动力及员工加班或临时工作人员。 □ 2.2.9 能够根据操作规范检查员工对生产线操作规范的执行情况和质量记录是否完整。□ 2.2.10 能够合理安排员工的岗位操作培训、设备维护保养培训和评估。 □ 2.2.11 能够配合在线工程师，准确及时地完成每周的设备维护保养工作。 □ 2.2.12 能够按照规范要求做好交接班工作，包括检查员工的交接班工作质量。 □ 2.2.13 能够将公司有关会议精神及上级主管的意图准确及时地传达、解释为每一位员工。□ 受培训人： 确认已获得以上培训并已掌握。 受培训人签名： 日期： 指导人： 确认 （受培训人）有能力完成以上的培训事项。 指导人签名： 日期： 培训开始日期： 培训结束日期： 共培训天数： ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- --------------------------------------------------------------