企业经营战略概论第一编.pptVIP

第二节 企业内部环境分析 一、企业内部环境分析的目的 　　（1）搞清企业自身的优势和劣势 　　（2）查出造成劣势的原因，找出内部的潜力 二、企业内部环境分析的内容 　　（1）企业一般情况分析 　　 A.领导者素质和职工素质分析 B.企业发展情况分析（发展水平） C.企业管理素质分析（管理水平） D.企业技术素质分析 E.企业生产条件分析 F.企业营销情况分析 G.企业财务、成本和经济效益分析 H.企业资源供应分析 I.企业组织结构分析 （2）企业经营实力（产品竞争能力；技术开发能力；生产能力；市场营销能力分析企业选择销售渠道的能力和企业自销的能力；产品获利能力盈亏分析和分析产品的资金利润率） 　　（3）企业成功的关键因素分析 　　 *行业成功关键因素分析 　　 A.行业成功的关键因素的含义：指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素 　　 B.寻找行业成功关键因素的方法（比较法和市场分析法） 　　 C.强化行业成功的关键因素 第三节 企业战略环境综合分析 一、战略环境综合分析的内容和目的 （一）战略环境综合分析的内容 　　 （1）企业外部环境存在的机会和风险分析 　　 （2）企业内部优势和劣势分析 　 （3）战略环境综合分析的目的：为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据 　　 　　 二、战略环境综合分析的方法 （1）企业内外环境对照分析法（十字图表分析法） ? ? 外部环境 机会（O） 威胁（T） 新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。 ? 新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。 ? ? ? ? 内部环境 优势（S） 劣势（W） 有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。 ? 设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。 ? 　 SWOT组合战略选择图 O（机会） W（劣势） S（优势） T（威胁） WO战略（扭转型战略） 1.克劣补短战略 2.业务转型战略 SO战略（增长型战略） 1.生产规模扩大化战略 2.市场规模扩大化战略 3.内涵型发展战略 4.联合、兼并战略 5.多样化经营战略 WT战略（防御型战略） 1.市场防御型战略 2.业务防御型战略 3.业务转型战略 4.市场转移战略 ST战略（扭转型战略） 1.纵向一体化战略 2.横向一体化战略 3.同心多元化战略 4.复合多样化战略 （2）波士顿矩阵分析法 　　 （3）麦肯锡矩阵分析法 第一节 企业战略经营领域及其结构 （一）战略经营领域概念 　　战略经营领域（SBA）：指这一领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，追求理想效益的经营场所。 （二）战略经营领域结构 第二节 确定战略经营领域结构的原则 （1）一般原则：指环境的引力或企业的实力平衡的原则。 　 环境引力大、企业实力大——明星SBA 环境引力大、企业实力小——难点SBA 环境引力小、企业实力大——奶牛SBA 环境引力小、企业实力小——瘦狗SBA （2）具体原则 　　A.企业的生存与发展平衡的原则 　　B.企业的投入与收入平衡的原则 　　C.SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则 　　D.企业内部集合性与外部适应性的统一原则 第三节 分析企业战略经营战略领域的方法 　　（1）环境引力与企业实力的对比分析法 　　（2）SBA的运行规则和战略主体，战略关系，战略关键分析 　　（3）拓宽视野与系统分析相结合（大胆畅想和系统分析） 　　（4）密切注意风险环境的变化（预测和展望） 第一节 企业使命决策 一 、企业使命的重要性 （一）企业使命的含义： 指企业的目的，性质，任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。 （二）确定企业使命的重要性 （1）明确规定企业的发展方向和前进的道路 （2）是确定战略目标的前提 （3）战略方案制定和选择的依据 （4）是合理配置企业资源的基础 二、企业使命的决策内容和决策方案 （一）企业使命的决策内容 　　（1）企业性质的确定 　　（2）企业成长方向的选择 　　（3）经营目的的确定（长期生存，持续发展，获