如何打造企业团队执行力？(江汉平).pptVIP

如何打造企业团队执行力?;目录;什么是执行力 ?;团队执行力就是将战略与决策转化为目标结果的能力。 是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。” 好的团队执行力取决于: 1、好的管理模式; 2、好的管理制度; 3、好的带头人； 。; 执行力差，消耗企业大量人力、财力、物力；还会错过机会，影响企业的战略规划和发展 。 企业做大了，相应的机构、部门增多、流程显得更为繁琐与复杂，因而其执行力通常显得更弱，执行力的强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。 没有强有力地执行,再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，最终也只能是纸上谈兵 。 因此，执行力反映了企业的整体素质。 ;员工 公司目标太高，做不做都没希望！（思维没转变，心态固化） 没有收到信息!!（中层信息传达通路不畅或是没有良好的习惯） 不是很明白，怕羞怕出丑，没问!!（心态固化，没有变态） 技能不熟，工作效率低，在规定的时间内没做完!（硬伤，只能抽时间学习） 忘了做或时间安排不合理，临时赶工!漏洞百出!!（时间管理薄弱，计划性较差） 工作忙，不做也顶多给领导骂一骂，公司又没处罚制度！（没有相关制度约束） 管理者 思维固化，实在想不出办法！（经验不够或是悟性欠缺，没有联想思维） 会议没准备，议而不决!（开会前没有用心想过，没有带解决方案来开会） 交付下属任务过重或用人不当；（不了解人或是没有人用） 目标标准不明确，下边执行混乱；（考思不够周详，不够细致） 任务下放没有获得下属支持和认同;（没有达成管理共识） 上下级出现信任危机，彼此配合默契下降;（文化建设差和没用心沟通） 下属不自觉，上级缺乏监督激励机制;（上司缺少监控制度和监控手段） ? 企业文化不支持，核心竞争力不强。（公司制度不合理）;知道怎么做，不做：(态度问题)--------责任：执行者 知道怎么做，做错；(态度问题)--------责任：执行者 不知道怎么做，不问；(态度问题)-----责任：执行者 不知道怎么做，不做；(态度问题)-----责任：管理者 不知道怎么做，做错；(方式问题)-----责???：管理者;如何提升企业执行力？(团队建设思维) ;首先树立员工强烈的责任心，提高工作态度。 其次管理上进行人员培训(技能与技巧)，让员工都具备执行这种目标的能力。 最后在企业的管理上： 首先要“明确目标，设定标准,和流程，有效监督，激励到位、考核有效”。 其二在组织结构、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成一个有效的整体。 ------因此，企业执行力度自然就会得到有效提高。 ;决心（是关键，狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！） 责任（是核心，通过思想工作和绩效考核来提升，用大棒加胡萝卜方式） 沟通（是前提，好的沟通是己成功50%，目标实施前一定做好充分沟通） 能力（是基石，部署任务要因人而异，找到合适的人或培训有能力执行 ） 反馈（是保障，执行的好坏要经过反馈来得知，用具体而细致数据来反馈 ） 检查（是手段，是目标或方案是否有效的传递并落地的必需手段） 制度（是机制，是激发员工和约束员工的管理机制）