打造强势企业文化与执行力.ppt

打造强势企业文化与执行力 课 程 结 构 1）中国的企业的制度出了什么问题？2）中国的企业现在需要什么制度？3）如何建立公司的制度？ 如果您想知道制度有多重要，那就先来进行一场没有比赛规则的游戏。 不要怀疑，有人喜欢制度不太健全的公司！！ 谁？ 制度的建立：要求务实性 具有前瞻性 什么是企业文化? 企业文化：是在一定的社会历史条件下.企业生产经营和管理过程中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态.他包括文化观念、价值观念企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等，其价值观念是企业文化的核心 我们公司的文化是什么? 从哪里体现出来? 企业文化的要素企业价值观的体现 何谓企业文化？ 口号。标语。 文化 两者的差别在哪里？ 中华文化，博大精深！！ 文化就是一家公司的性格，可以装，可是骗不了人 如果公司缺乏强而有力，价值清楚的文化，那所有的管理都会显得事倍功半。 你知道你希望公司长得什么样子吗？正如同你知道你喜欢吃什么吗？ 让每一个管理的动作都围绕着那个价值，显示出那个价值。 “假“的文化 我们的社会到底有多假？ 化妆品 现今社会最美丽的谎言？ 增高产品陷阱多 公司里渐渐形成了假的文化，这个，那个，都是假的？ 这是整个中国的社会管理最困难的一件事 如果你可以做到这件大家都做不好的事，你的公司就已经领先竞争对手千百里远了。 “假”的文化回杀死一个团队的执行力。 文化:是员工的具体行动所表现的特质 强势的文化反映出事半功倍的企业执行力上. 请教 我们现在公司有什么好的文化?坏的文化? 世界第一大富豪：微软公司距离破产永远只有十八个月 创业维艰，守成不易 有没有“可持续发展的优势” 可持续发展的优势 你的公司是靠什麽原因站立起来的？ 这些优势会不会继续存在？会继续存在多久？ 这些成功的因素容不容易被模仿？ 这个产业的利润高不高？会吸引新的竞争者吗？ 然后呢？ 可持续发展的优势 截至2004年为止，美国已经拆除了468座水库 在您的头脑里,有没有许多舍不得拆掉的”水库”? 什么叫执行力？ 对于一个组织，则是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的组织一定是个战略与执行相长的组织。 如果企业和他的员工没有危机感， 请您深入的思考一下 作为公司一员,您认为我们应该具备什么个人“可持续发展的优势”? 记住,不要谈口号,要列出”动作”或”能力”! SWOT 分析 请问，如何可以让中国的矿难获得大幅度的改善？ 假如一个企业希望能够提升自身的执行力， 一位不敢，不愿意去看医生的病人能够把病医治好吗？ 一个无法面对自己的弱点，不能说实话的团队，怎么会有执行力？ 假如领导没有示范的能力，这个团队不会有执行力！ 员工心目中的领导 我们在对一家航空公司进行调查时发现：不称职的管理者占到50%，报告显示。最普遍的两类抱怨是： ——低层管理者不愿履行权威（20%），不愿面对问题和冲突，缺乏自信； 当心小草变大草，一颗杂草变一片杂草。 不具备情感韧性的管理者，不会有执行力 权力与影响力 权力戒律 戒律一：权力不能用来激励 戒律二：权力不能使人自觉 戒律三：权力不能产生认同 戒律四：权力不能滥用 戒律五：权务对下属影响有限 戒律六：慎用权力 员工知道公司里谁最大吗？ 这些元素彼此有什麽关系？ 权力,影响力,与执行力 建立影响力 规则一：要有一颗“公心” 要点一：坚持原则。很多中层经理面对问题，在原则面前往往“和稀泥”，进行调和、平衡，这就不是“公心”。 要点二：不偏不倚，一视同仁。 建立影响力 规则二：成为业务的“领头羊” ——你在专业技术方面比你的下属要强，必须要你的业务领域中的专家，从全局、从利润、从发展、从可行性、可操作性等方面来考虑问题。 教 请教,平常公司的上司都透过什么方式来”教”下属? 建立影响力 规则三：言必行，行必果 ——作为领导者，必须说到做到，不能只说不做；也不能只做不说。 建立影响力 规则四：亲和力 ——亲和就是领导与下属彼此坦承相待，相互支持，相互打气。 孔子：君子不重则不威 戴高乐：没有神秘，就没有威严 请问：如何把握？ 建立影响力 规则五：关心下属 ——真正关心下属，下属才会为你效劳。 请问：您可以如何向部属表达关心？ 领导如何具备执行力？ 各位认为什么