2009年项目时间管理复习资料.docVIP

项目时间管理复习资料 1．项目计划：是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出周密安排。 项目基线： 2．项目计划的目的是为方便项目的协商，交流及控制而设计的 3．项目计划的原则。 （！）目的性,（2）系统性,（3）经济型,（4）动态性,（5）相关性,（6）职能型 4．项目进度计划的形式可分为概念性计划，详细计划、滚动计划三种形式。 概念性计划通常为自上而下的计划,详细计划通常为自下而上的计划, 5.项目计划的种类：（！）工作计划（2）人员组织计划（框图式、职责分工说明式、混合式）,（3）技术计划（4）文件控制计划（5）应急计划（6）支持计划 6.项目计划的内容：（1）项目范围计划（2）项目进度计划（3）项目费用计划（4）项目质量计划（5）沟通计划（6）风险应对计划（7）采购计划（8）变更控制计划 7.项目计划管理基本问题：（1）何事（技术目标）（2）如何（WBS）（3）何人（人员使用计划）（4）何时（进度表）（5）多少（预算） 8. 项目计划前应做哪些准备工作？ （1）计划必须在相应阶段对目标和任务进行精确定义（2）详细的微观的项目环境调查，掌握影响计划和项目的一切内外部影响因素，做调查报告（3）项目结构分析的完成（4）各项目单元基本情况的定义，即将项目目标，任务进行分解（5）详细的实施方案的制定 9.项目计划过程的主要步骤：定义项目交付物，确定任务，建立逻辑关系，为任务分配时间等 10项目控制：在项目的执行过程中，连续地跟踪项目的进展状况，并与计划比较，发现偏差，分析原因，及时纠偏。 11.项目的控制类型 前馈控制（实现控制）：在项目的计划阶段，根据经验对项目实施过程中可能产生的偏差进行预测和估计，并采取相应的防范措施，尽可能地消除和减小偏差 过程控制（现场控制）：实施过程中现场监督和指导的控制。 反馈控制（事后控制）：阶段性或全部工作结束，或偏差发生以后再进行纠偏的控制。 12.项目控制的依据是项目目标、计划 13.项目控制过程：（1）制定项目控制目标，建立项目绩效考核标准（2）衡量项目实际工作状况，获取偏差信息（3）分析偏差产生的原因和趋势，采取适当的纠偏行为。 1.项目进度计划的方法：甘特图、里程碑计划、网络计划 甘特图：优点：简单、明了、直观、易于编制 缺点：不表示工作之间关系，不指出影响项目工期的关键。 里程碑计划：以项目中某些重要事件的完成或开始时间作为基准所形成的计划。是一个战略计划或项目框架，以中间产品或可实现的结果为依据。 网络计划技术：用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。 2网络计划技术包括关键路线法（CPM））） 5．根据下图可知，其总时差为： 58 自由时差为 0 14．单代号网络图中，节点表示工作，箭线表示工作之间的关系。 双代号网络图中，箭线表示工作，节点表示工作之间的关系。 15．下图表示的是开始-结束型搭接关系？ 16．工作进度计划是项目计划中最主要的，是其他各项目计划的基础 30．项目计划过程从定义项目交付物开始。 31．通常情况下，工人人数增加1倍，则项目工期减少不足一半 32.确定工作先后关系的原则是：从逻辑关系到组织关系 33．对于项目进展状态的观测，通常采用日常观测和定期观测方法进行。 40．网络图是由箭线、节点组成的用来表示工作流程的有向、有序的网壮图形。 41．计划评审技术需要估计的三种时间为：乐观时间、最可能时间、悲观时间 22．总时差最小的工作是关键工作。 23．最常见的工作逻辑依存关系类型为结束-开始型 45．工作责任分配的结果形成工作责任分配矩阵 或工作责任分配表 46．项目进度计划的工具包括工作分解结构、责任分配矩阵、网络计划技术 44．项目进度计划可分为进度控制计划、状态报告计划 55．网络图主要有两种形式，分别为单代号网络图、双代号网络图 56．网络计划的基本形式是关键线路法、计划评审技术 51．按工作分解的思路不同，在用WBS对项目进行分解时，有两种类型，分别为基于可交付成果的划分、基于工作的划分答案：基于可交付成果的划分、基于工作的划分 6．在资源均衡的实施过程中，最先调整的工作为自由时差最大的的工作. 20．若要缩短工期，则应在关键工作上想办法 10．若要降低项目后续工作成本，而不影响工期，则应在非关键工作上想办法 38．在资源均衡的实施过程中，不应对关键工作进行调整，应对非关键工作进行调整。 52．资源计划的方法有：专家判断、选择确认、数学模型 24．头脑风暴法是 由团队全体成员自发地提出主张和想法的方法 7．费用基准计划一般以S形曲线表示 8．在检查时刻估算的项目范围规定的工作全部完成时的项目总费用是：项目完成费用估计