看中国石油如何念“仓储管”经.pdfVIP

Stp恻ecia l PlanlJ 看中国石油 此次仓储工作交流会卜，中国石油物资系统内1O家典型经验单位就仓储管理工作经验进行了发言，27家单 位进行了书面交流。这些来自一线的实践经验是奉次经验交流会的重要成果，通过在中国石油集团公司范围内 的博采众长，有助于物资管理部门和采办单位进一步提升物资管理和操作水平，也将给业内带来新的启示。 标准化管理为指引 严把质量控制关 资质量管理上，大庆油田努力做到 “两 田做了多方面的工作。 个坚持”、“三个加强”、“五个严格”： 首先，建立了完善的物资质量防 为加强集团公司物资仓储、质量 “两个坚持”：一要坚持供应商 控体系：制定了重要物资质量管理目 管理，提高管理水平，中国石油天然 选择以资质过硬、信誉和服务优秀、 录；在长庆油田电子商务网和ERP系 气集团公司编制印发了《中国石油天 业绩突出作为条件，以大型生产企业 统中设置了必检物资和监造物资的验 然气集团公司物资仓储管理办法》、 为绝对主力供应商；二要坚持强检、 收网络自动控制流程，进行规范化的 《中国石油天然气集团公司物资采购 抽检、驻厂监造制度，杜绝不合格产 过程控制；建立了采购物资标准库， 质量管理办法》。前者确定了中国石 品进入生产领域。 确保订货合同引用标准明确；构建了 油物资仓储管理的体制和基本原则， “三个加强”：一是加强供应商 完整的质量问题反馈机制。 对仓储规划、仓储作业、集中储备和 动态管理，二是加强质量监督检查， 其次，加强物资质量管理的制度 定额、积压物资处理原则等都进行了 三是加强质量违约处罚。 建设，制定 《长庆油田分公司供应商 规定；后者对各级物资采购机构的职 “五个严格”：一是严格执行国 管理实施细则》等，实现质量管理的 责，以及质量控制、质量事故处理原 家和企业的相关技术标准，二是严格 系统化和规范化。 则、质量监督等方面做了严格规定。 执行强检产品的资质审查制度，三是 第三，对物资实行源头控制：严 中国石油各所属企业严格履行集团公 严格执行重点物资、关键设备的监造 格供应商准人审核工作，确保供应商 司质量管理制度，建立 了全过程的质 制度，四是严格执行不合格品管理制 资源质量；加强供应商资质的审查力 量防控体系。 度，五是严格执行质量责任追究制度， 度，确保供应商资质合格有效；严格 落实各级质量管理责任。 供应商考核，实现供应商资格的优胜 劣汰。 第四，加强物资监造、检验与验 收的监督管理：引进监造、检验单位， 确保物资监造、检验工作质量；加强 物资监造工作的监督力度；加强物资 检验协调与监督；加强物资验收管理， 确保进^油气田生产建设物资质量合格。 第五，不断规范管理物资检测检 大庆油田：推动质量控制关口前移 验工作：严格执行质量管理体系标准； · 身为“铁人精神”和“三基经验” 加强物资检测