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第二章 点检定修制的引进及其内涵 长沙理工大学 李录平 教授 目 录 点检定修制引进 点检定修制概述 点检定修制特点 具有我国特点的点检定修制 点检定修制内涵 第二章 点检定修制的引进及其内涵 一、点检定修制引进 20世纪80年代初，上海宝钢集团公司一期工程全套引进日本的设备，在引进设备的同时，花了数千万美元引进全套管理软件，其中就有点检定修制的管理软件，他们从不自觉强制实行点检定修制到比较自觉地执行这种管理方法，设备健康情况明显提高，故障减少，在提高设备可靠性（全年未停机）的同时，在降低维修费用上取得明显成效。 第二章 点检定修制的引进及其内涵 一、点检定修制引进 中国电力企业联合会火电分会根据1997年厂长年会上确定的管理跨越和创新的思路，认为点检定修制是与电力企业深化改革相适应，即新厂新模式可以采用这种体制，老厂的改革可以借鉴这种管理模式。同时原电力部也提出了要推行状态检修的要求，而点检定修制的内涵就是要逐步走向状态检修。因此该次会议后决定把点检定修制作为重点研讨和推广的课题。 第二章 点检定修制的引进及其内涵 一、点检定修制引进 与此同时，当时原冶金部也从宝钢集团实行点检定修制中总结了这种先进管理模式的优点，并安排十个钢铁企业进行试点，对试点情况进行统计表明：在设备管理推行点检定修管理后，设备的故障和事故停机的下降率为40%；维修费用下降达到20%～30%。 第二章 点检定修制的引进及其内涵 一、点检定修制引进 1998年初，原华东电管局和中国电力企业联合会火电分会在浙江镇海电厂召开了电力行业内第一次设备点检定修的研讨会，由上海宝钢自备电厂作为时两天的专题介绍，受到当时华东电管局所属三省一市电力局（公司）的重视，1998～1999年2年内三省一市电力公司生产管理部门先后组织点检制推广研讨会，以后逐步推向全国。由于其内涵与客观需要相适应，得到了许多电厂的推广。 第二章 点检定修制的引进及其内涵二 、点检定修制概述 点检定修制 点检定修制是一套制度化比较完善的科学管理方法，按照一定的标准与周期对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时进行处理，使设备保持其应有的功能。 因此，点检定修制的实质就是以预防维修为基础，以点检为核心的全员生产维修制。 第二章 点检定修制的引进及其内涵二 、点检定修制概述 点检定修制是全员、全过程对设备进行动态管理的一种设备管理方法，它是与状态检修、优化检修相适应的一种设备管理方法。 实行以设备点检管理为核心的设备维修管理体制，通过点检基础上的定修使设备的可靠性和经济性达到最佳配合的一种设备维修管理体制。 点检定修制，点检人员既负责设备点检，又负责设备管理，点检、运行、检修三方之间，点检处于核心地位，是设备维修的责任者、组织者和管理者。 点检定修制提出了对设备进行动态管理的要求，要求运行方、检修方和管理方都要参与围绕设备的PDCA管理，使设备的各项技术日趋完善，设备寿命周期不断延缓，达到故障为零、设备受控。 第二章 点检定修制的引进及其内涵三 、点检定修制特点 倾向性管理：它是从严格周期修理制度发展为以状态为主的项目修理制度 。 坚持预防为主：其指导思想是以“防”为主，改变以往以修为主的传统思想，因此可以最大限度地减少事故和故障发生 。 建立四大标准：点检定修制建有一套较为完整的维修标准体系 。 建立以点检为核心的管理体制：强调的是基层管理，建立以点检为核心的维修管理体制，整个维修重心下移，让最了解最熟悉现场设备技术状况的点检人员来掌握编制计划大权 。 管理目标集中：减少设备故障，降低维修费用，有利于提高检修效率。 第二章 点检定修制的引进及其内涵三 、点检定修制特点 突出为生产服务的观念：由于每个检修工程项目在实施中都有“标准”可依，并且主攻项目都有工时工序表，因而计划的命中率很高，这样既能保证了生产计划的正常执行，又满足了检修工程的要求，体现了生产与检修的统一性和协调性。 实行全员管理：凡参加生产过程的一切人员都要关心和参加设备维护工作，特别是操作人员负有用好、紧固、调整、小修理和日常点检业务，使生产人员与点检方融为一体，成为全员管理的基础。 采用PDCA工作法：点检定修制在管理上采用PDCA工作法，各级管理层每月召开一次实绩分析会（自下而上召开），逐级提供资料，用数据和图表来分析当月设备故障情况，检修工程实施情况及维修费用使用情况，并提出改进对策和实施措施。 坚持安全第一：点检定修制坚持安全第一的方针，实行开展安全确认制度，危险预知活动，安全会诊活动三项有效措施，尤其是为坚持贯彻执行点检方、检修方、生产方的三方安全确认挂(摘)牌制度(以点检为主)，这对防止人身伤害事故的发生