联合发展两级跳——上海科瑞物业整合之回顾与思考.pdfVIP

联合发展两级别B ——上海科瑞物业整合之回顾与思考 _2005年初。科瑞物业正式获得一级资质。通过企业联合举措，科瑞物业实现了一年内资 _质两级跳，突破了企业发展的瓶颈。 ●文／张一民 自笏鬻淼蛩掌 简称“科瑞物业”)与上海仪房物业 管理有限公司，按照市场法则联合归 并，至今已将九个年头了。期间的喜 悦、震撼、磨合、发展、升华…．．回顾 起来仍是百感交集、意味隽永i 瓶颈制约遇机缘 2003年初，当时还是三级资质的 科瑞物业参加苏州高新区一个物业项 目的竞标活动，不料被告知：三级资 一+。：焉粒i。，与1父聘坜业瞎苜发爰饺二乞 质不能跨省市投标。当时科瑞物业虽 然依托控股单位上海绿地集团的房 类物业管理经验，所管理的多个小 仪房物业联合的事宜，之后迅速达 地产开发平台，管业规模已经达习J200 区还获得了行业最高荣誉。但仪房 成了联合意向，并就各项事宜确定 多万平方米，但三级资质的限制，对 物业改制为民营后，少了开发商的支 了原则和思路：6月28日，科瑞物业 于承接一些建设中的高端项目仍是困 撑平台，市场竞争激烈，而且二级资 与仪房正式签约联合，成为中国物 难，特别是在外地开发的项目，我们只 质也不够承接高端物业项目的资格， 业管理行业企业间整合第一例。 能在当地成立独立法人公司去承接， 仪房物业的发展同样遇到了瓶颈， 而子公司同样的资质问题也造成了承 期望能晋升到一级资质。 一年内资质两级跳 接的诸多麻烦。资质问题成为制约科 2004年3月3日，时任上海市物 2004年7月，中国物业管理协会 瑞物业发展的瓶颈，当时最为迫切的 业管理协会副秘书长的仪房物业董 在哈尔滨召开了《物业管理企业改 期望就是能提升企业资质。 事长兼总经理俞为忠陪同协会会长 革与发展工作交流会》，科瑞物业有 作为上海第一批二级资质并且 岳尊贤来科瑞物业考察，当时任科 幸与会并以《联合发展改革创新》为 完全改制后的民营物业服务企业， 瑞物业总经理的笔者谈到企业发展 题介绍了科瑞物业与仪房两家物业 上海仪房物业管理有限公司(以下 的瓶颈时，俞为忠也道出了自己的烦 服务企业市场化整合的情况和新企 简称“仪房物业”)管理着80多万平 恼。于是，机缘就这样悄悄地来了。 业的发展思路。 方米的物业项目，有着较为成熟的各 这一天，我们首次讨论了科瑞物业与 科瑞物业和仪房物业的整合，是 团l酿强嘲六之道 ’一’一 FOCUS I赢oNG 采取了联合的方式，即主要通过管 好的专业服务保障，这也反映了物业 倡导的文化要素，形成互补，同时结 理资源和人力资源两方面的合并来 管理行业专业细分的趋势。 合办公地点的重新选择，使得两个 实现。联合后的科瑞物业新企业，原 三级资质的科瑞物业和二级资 企业的员工都是到了新地方办公、 仪房物业经营者自然人占科瑞物业 质的仪房两家企业联合后，总的管 都面临着新起点。在这磨合的过程 股份的20％，原仪房物业总经理担任 理面积达到310万平方米。新科瑞 中，对于员工管理来说，一个关键的 科瑞物业副董事长，原仪房物业的副 物业也成功晋升为二级资质。当年7 要素是企业管理层必须以市场的法 总经理担任科瑞物业副总经理，组 月，新的物业服务企业资质管理办 则一视同仁、公平公正! 成新的科瑞物业领导班子。仪房物 法开始实施，科瑞物业在管理面积、 近九年来，科瑞物业的员工调 业公司主要部门的干部进入科瑞物