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完善财务管理制度 为企业保驾护航1 财务管理特征 财务管理的基本特征是价值管理，主要运用价值形式对企业经营活动实施管理，通过价值形式把企业的一切物质条件、经营过程和经营成果都加以合理规划和控制，达到企业效益不断提高，财富不断增长的目的。财务管理是一项综合性管理，包括企业财务收支的方方面面，它涉及到企业的每一个部门的每一项活动。 2 财务管理目标 财务管理的目标是利润最大化、每股赢余最大化、股东财富最大化。人们比较赞同股东财富最大化。股东财富最大化是指股份公司通过合理经营，采用最大优势的财务政策，在考虑资金的时间价值和风险报酬的情况下，不断增加股东财富，使股东财富达到最大，从而使整个社会财富达到最大化。企业自身也得到最大化发展，而企业的目标是生存、发展、获利。从财务管理的目标及企业的目标看，两者并不矛盾，财务管理目标的实现，能更有助于企业目标的实现，是实现企业目标的起跑器。 3 财务管理的内容 财务管理包括筹资管理、投资管理、收益分配管理，而这些内容几乎包括了企业所有重大活动的始末，可以说筹资管理是企业一切生产经营活动的起点；投资管理是企业财务活动的重点；收益分配管理主要在追求企业财富最大化的同时，处理好当前利益和长远利益，国家利益、企业利益、股东利益的关系。 4 财务管理的方法 财务管理有财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等方法。财务预测是企业财务管理活动的开始，无论是筹资管理还是投资管理、收益分配管理，首先都要进行财务预测，没有科学合理的预测，财务决策风险很大；财务决策主要涉及方案选择、方案择优；财务计划是通过事先编制各种合理的计划，企业在生产活动之前，事先在财务上作好筹划，防止资金短路以及资金无处投放；财务控制是对企业在具体生产经营的过程中制定各种措施，有利于企业节约开支、减少损失浪费，及时发现问题，及时解决问题；财务分析一般都是对前期的生产经营活动产生结果的各种指标进行分析，找出存在的问题，有利于企业长足的发展。财务管理的方法包括的内容很多，这些方法对企业的生存、发展、获利至关重要，企业没有这些方法，特别现代企业，简直无法生存。 5 财务管理的观念 现代财务管理有两个基本观念即货币的时间价值和投资的风险收益。传统的财务管理对货币时间价值考虑不足，更多运用回收期、会计收益率等指标。而现代财务管理更多运用净现值、现值指数、内含报酬率等动态指标来分析评价方案，并且把风险因素考虑其中，传统的指标只是进行参考。 从中我们可以看出财务管理是从理财的细微之处着手，分析判断企业的数据和方案。不仅对个人，对企业、国家同样适用，企业越发展，财务管理越重要。 1