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余姚市自来水购销差率控制分析摘要：水量购销差率是指供水企业在报告期内从水厂购入总水量和当期售水量的差额与购入总水量之比，它是衡量供水企业经营管理水平的主要经济技术指标，其高低对企业经济效益影响巨大。结合余姚市自来水有限公司近几年水量购销差率现状，分析了控制水量购销差率的具体措施。 关键词：水量购销差率控制措施经济效益分析 1.1水量购销差率的概念： 所谓水量购销差率指供水企业在报告期内从水厂购入总水量和当期售水量的差额与购入总水量之比，用数学公式表示为：水量购销差率=[（购入总水量-售水总量）/购入总水量]×100%。购入总水量与售水总量之差又称未计水量，它包括管道漏水量、水表计量误差、授权用水（消防、管道排污等）和未授权用水（非法用水）。它是衡量供水企业经营管理水平的主要经济技术指标，其高低对企业经济效益影响巨大。 1.2水量购销差率形成的原因： 购销差水量=未计费水量+漏失水量+失窃水量+由于水表精度误差损失水量 从以上公式可以看出，购销差水量由以上诸项构成，但每项各占我公司购销差水量的比例是多少尚无准确数据参考，根据课题小组讨论分析主要原因为： a、未计量水的存在，含市政、消防、绿化、环卫等未计量用水； b、供水管网陈旧老化，布局不合理、暴管、漏水严重； c、计量不准，包括用户终端计量水表和水厂的出厂水流量计； d、有表无卡、有量未抄的现象存在； e、用户私自乱接供水管道、水表前取水、水表倒装等盗水现象存在； f、管道施工时对老管网切除不到位，未切除至开三通处和开马鞍处。 2.1公司水量购销差率现状： 余姚市自来水有限公司成立于1966年，负责余姚城区四个街道、周边农村和经济开发区的供水工作，目前年供水量约3700万吨，最大日供水量14.5万吨，供水管道总长为1616公里，其中DN100及以上管道为778公里，贸易结算水表近14万只。2003年七里浦水厂和花园水厂被北京首创股份有限公司收购，公司通过向首创余姚水务公司购水然后再向城区企事业单位和居民供水，有效控制企业水量购销差率，不仅是社会可持续发展的要求，更是提高企业经济效益和职工收入的重要途径。2007年以来，围绕浙江省城市供水现代化营业所（分公司）创建，公司领导班子针对水量购销差率指标居高不下的问题，充分调动职工积极性，因地制宜措施具体，环环相扣狠抓落实，取得了可喜的成绩，水量购销差率逐年下降，公司2010年的水量购销差率为8.8%，比2007年的25.2%足足下降了16.4个百分点，按每吨水2元计算，每年增加收入1200多万元。 2.2降低购销差率的具体措施： ⑴、建立免费用水水量统计 1）消防取水随意性较大,在市政消火栓安装时，增装DN100的计量水表，为估算水量提供依据； 2）园林绿化、环卫用水根据现状调查已不取自来水，故擅自用自来水的行为都属于偷盗水，用水监察部加大监察力度和宣传力度，以免未计量水量产生； 3）市政用水（建设局等部门在道路施工及管线施工过程中路面养护、管道试压等需要用水）需由监察人员对该部分水量进行统计上报，并追讨水费； 4）针对管网抢修漏失水量无计量、工程完工管道冲洗随意性较大的情况，建立管网抢修、冲洗、排污水量计算统计制度。 ⑵、加强管网施工管理，减少管网漏失水量 1）对供水管网进行给水专项规划，使管道安装建设有序地按规划实施，为合理、科学调度打好基础； 2）加强对施工管理人员员职业技能的培训，增强现场管理水平； 3）加强对管道、阀门及配件等原材料的检查和验收，施工材料与招标的材料必须一致。物供部和工程部要有检查制度和检查台帐，并有相关的处罚办法； 4）加强工程质量管理，做好隐蔽工程的验收，特别注意管沟回填质量和竣工测量验收； 5）认真做好管道施工竣工资料整理，管网竣工测绘资料及时上网，管网信息系统上的新安装管道信息必须由项目施工管理人员核对签字，以确保网上数据的准确性，为管网设施巡检、抢修提供准确的数据信息； 6）在管道改造过程中，老管网切除必须到位，原则上要求切除至开三通处或开马鞍处。各施工管理人员在思想上须高度重视，要把对老管网切除工作与管道接头工作一样重视，并建立老管网切除工作的台帐。 ⑶、加强用水监察和巡检力度，定期宣传供水法规、政策，加大对违章盗水用户的查处力度 1）补设农村配水管线的标志桩，对巡线和听漏起到指导作用； 2）在新建小区、厂房等建筑工地，特别是对农村在建工地进行重点巡查，防止无表直接接水等违章盗水现象； 3）加强管网巡检工作，把管网分区域落实到人，重点加强老管网的巡查、维护工作力度，把查找管道明漏列入监察人员的工作职责，发现管线周