2015年最强模式来袭-裂变营销-微信模式.pptVIP

2015年最强模式来袭 ——口碑传播裂变式营销-微信模式 广州角虫网络科技有限公司是一个针对微信公众账号提供营销推广服务的第三方平台。 其主要功能是对内衣、家居服及化妆品行业提供与众不同的、有针对性的营销推广服务。通过角虫平台，商户可以轻松管理自己的微信公众平台的数据，对微信营销实现有效监控，快速精准扩展潜在客户群和实现企业的运营目标。 角虫平台致力为各大品牌商提供更为专业、贴心、高效的功能和服务。 企业目前的困境 企业陷入关店潮危局 1. 经济环境致租金压力加剧 2. 品牌个性化优势不明显 例如7-11、喜士多等便利店之前以便利便民的形式进入社区，为居民带来方便购物，而现在满大街中小型超市（包括百佳、华润万家、卜蜂莲花等）的积极拓展，使得便利店的优势就变得不那么明显了 3. 单店盈利增速下降 以一个50平方米的便利店为例，在广州市区租金约1.5万元，人工成本至少1.5万元，再加上水电、加盟管理费等，平均每天的刚性成本接近1500元，因此每天营业额要达到5000~6000元，才能保证盈亏平衡，而目前大部分有些便利店每天营业额不过几百元 4. 市场饱和与电商冲击 一方面，国内零售市场竞争日趋激烈，尤其是同质化竞争严重。另一方面，近年来迅速爆发成长的国内电商“走进了寻常百姓家”，这对于中国零售业而言整体也产生了不小的冲击，一定程度上瓜分了本属于卖场的市场蛋糕 辉煌只停留在曾经... 曾经的世界胶卷行业的龙头老大：美国柯达 曾经的世界500强柯达，1991年技术领先世界同行10年 2012年1月受数码技术崛起的影响，申请破产保护，股价大幅跳水，开始出售专利、融资 辉煌只停留在曾经... 曾经的手机老大“诺基亚”，在13年被“微软”收购 2013年9月3日上午，微软宣布将以约71.7亿美元收购诺基亚手机业务，以及大批专利组合。 市场萎缩的背后 市场萎缩的背后实际上是中国用户消费习惯的转变 360的出台，直接把杀毒软件变成免费的，淘汰了金山毒霸 淘宝电子商务2012年一万亿的销量，逼得“苏宁、国美”这些传统零售巨头不得不转型，逼得“李宁服装”关掉了全国1800多家专卖店 三马（马云、马化腾、马明哲）的网上保险公司的启动，预计未来五年将会有200万保险人员失业 腾讯微信的出台，6个亿的用户还在增加，直接打劫了中国移动、电信和联通的饭碗 很多人还在想租个门面做小生意时，双11一天互联网上创造571亿成交额 崭新的商业时代：互联网+ 李克强：站在 “互联网+” 的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来 2015年政府工作报告中，李克强总理首提 “互联网+” 行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。 “互联网+” 是利用互联网技术与互联网平台，使互联网与传统行业深度融合，协同增效，创造新的价值与新的发展生态，在未来，“互联网+”公式应该是我们所在的行业的产品和服务，在与我们看到的多屏全网跨平台用户场景结合之后产生的这样一种化学公式。 国家已设立400亿元新兴产业创业投资引导基金，要整合筹借更多资金，为产业创新加油助力。 “互联网+” 对经济增长的明显作用 传统集市+互联网 有了淘宝 传统百货卖场+互联网 有了京东 传统批发市场+互联网 有了阿里巴巴 传统银行+互联网 有了互联网金融 传统打车+互联网 有了滴滴、快的 扩大消费需求 增加基建投资 传统行业换代升级 互联网经济不依靠刺激内需的短期投资，而是一个内生驱动的经济体，解决中国经济长期发展问题的新范式 “互联网+” 如何影响着传统行业？ 消费者地位转变 中国移动电商的爆发得益于中国手机网民和智能手机的普及。截止2014年年底，中国网民中使用手机上网的用户人数量达到 5.7亿（数据来源：CNNIC） 手机网民规模 5.7亿 总规模 网民规模 单位： 6亿 生产与消费融合 企业：小而美 实时协同 就业多样化 1. 消费者主导权增强 2. 加速移动互联网基础设施建设 3. 消费者信息能力改变 4. 消费者潜在多样性需求被激发 产销格局：以企业为中心 以消费者为中心 当传统行业遇上 “互联网+” 推动各个产业在线化、数据化 互联网+政务：截至14年底，近2万各级政府在微信上开通服务类公众账号；通过“武汉交警”的服务号更可缴纳罚款 互联网+交通：嘀嘀打车等服务的出现，帮助乘客和司机进行有效匹配，30%以上的司机每月收入可提升39.5% 互联网+民生：移动互联网促进的“智慧民生”使得更多人直接通过微信便捷获取各种民生服务（包括医疗、教育、