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建筑工程管理中存在问题及控制措施探析摘要：建筑工程管理在建筑界中的影响很大，随着经济市场的不断发展，建筑工程在中国的地位越来越重要，但是，随着数量的不断增加，建筑工程的质量与设计等方面都存在着一些问题，并且由于质量问题而引起的事故屡有发生，那么应当如何更好地发展建筑工程呢。面对这个问题，不少的学者根据自身所具有的专业知识提出了相关的管理方案及控制方法。本文将简要分析建筑工程管理中那个存在的问题及其相关的控制措施。 关键词：建筑工程管理；存在的问题；控制措施 建筑工程就是在城市，城镇，郊区等地方进行楼房，公共设备的建设，其中，它的建筑质量要求较高，在一般的情况下，我们所了解到的是建筑工程的表面外形，其质量才是整个工程建筑中的重点问题，如何做好建筑工程的质量控制，保证工程的有效进行，这就需要从各个方面对建筑工程进行监督与管制。本文将简要分析当代工程管理中存在的问题，并对其解决与控制方法进行研究。 一、当代工程管理中存在的问题 据调查表明，不少的工程人员对施工的过程与操作方法都不太熟悉，这就很容易造成施工的质量问题。有关工程进度的管理，主要是依据在施工设计中确定的进度以及工程的全面、综合性的日常管理，以确保工程顺利进行，将工期等各项事宜控制在工程范围之内，既要保证质量，又要控制费用。在工程进度控制中往往会出现各种各样的问题。一方面，工程控制的制约因素较多，通常管理落实不到位。在工程项目的实施过程中，有很多因素会影响到工程的进度，例如工程本身的管理、施工环境、劳动力施工情况以及计划的变动等，同时会涉及到风险问题、物资供应问题，有些工程的承包方对这些问题并没有积极的解决措施，通常由于一个环节的疏忽而影响了这个工程；另一方面，工程的进度与质量、成本等密切相关，从理论上讲，加快速度的前提就是增加成本，但是在实际施工过程中，承包方没有考虑到三者之间的关系，更没有积极均衡。要么注重质量忽略了进度，要么赶进度忽略了成本。为了防止这些情况的发生，应当做到建立一支高效、科学的工程管理队伍，提高施工队伍的综合素质与能力。加入项目的组织人员工作效率不高，且团队意识不强，没有合作精神，造成频繁的人员流动，那么就无法发挥个人在工程管理中的潜能与才能。因此，在项目刚开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。在进度的跟踪管理中，应以经理为责任制的中心，将具体责任划分到个人。并制定严格的考核制度，对成员开展一定的奖惩措施。通过树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成；其次，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。进度管理的重要工作就是进度计划，计划的好坏与后期各项工作的顺利开展密切相关。在建筑工程开工之前，承包方应拟定一份科学、详细的进度计划，再根据进度计划制定如劳动力、材料供应、质量保证、资金管理等相关的工程计划，确保工程进展有据可依。从而保证建筑工程的质量，提高相关队伍的管理水平，从而提升自身的管理能力，在遇到不同的管理问题时，都能及时得做出相关有效的解决方案。 二、对当代建筑工程管理存在问题的控制 对建筑工程进行施工质量与安全的管理是当前建筑界中一个重要的课题。如何从根本上保证建筑施工的质量，确保施工人员与使用人员的安全，就要找出问题，从根本上解决问题。第一、加强施工现场的管理，要考核施工的质量，就要从根本上进行管理，抓好施工现场的施工制度，保证施工人员的精神面貌和施工积极性，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。全面提高施工人员的技术水平，施工人员是整个建筑工程施工质量的保证人员，想要全面加强建筑施工的质量控制，就必须先对施工人员进行有效的控制，提高施工人员的施工技术水平。对施工人员进行专业的培训，包括质量知识、施工技术和安全知识，让施工人员能够熟悉操作中的要点和难点，从而有效的控制施工人员在操作过程中所产生的质量问题。第二、施工单位内部对工程质量的管理。要明确施工单位的义务，保证建筑的质量，加强施工现场的质量管理，保证施工现场的安全设置，并运用高新科技提高建筑质量的同时也增加了建筑的技术含量。在施工过程中要应用的建筑材料必须进行严格的检查，不合格的坚决不能使用到工程中去。建立有效的监督管理体系是进行施工质量与安全管理的重要保证，不仅仅要制定有效的管理和监督方案，同时要加强监督人员的素质和职业道德，确保监督工作有法可依，有章可循。控制工程质量首先要从严格从规范工作人员的工作行为，提高人员素质抓起。培养提高监督人员的素质，建立监督机构的内部考核机制，充分发挥监督站的地位和作用，是我们提高整个建筑业质量意识，解决处理质量问题的关键所在。第三、加快市场建设，使建筑市场步入法制化。规范化的轨道随着改革的不断深入，在企业全面的进入市场的形势下，建筑业立法在保护行业的合法权益，