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建筑电气工程施工现场管理探析及分析摘要：电气工程项目从开工开始即开始预埋线管、埋件、接地引线等，随土建一起施工，然后按照规范要求进行电线电缆敷设，设备器具调试运行，合格后进行质量评定和竣工验收，持续时间贯穿整个施工过程。电气工程直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果。笔者根据自己的工作经验，在本文中针对建筑电气工程施工现场管理的问题进行探讨与分析。 关键词：建筑电气安装工程；施工管理；措施。 在建筑电气安装工程施工过程中，要将一个电气系统得到完美的体现，工程实施是重要的环节。作为电气管理人员，不仅要对工程的电气系统的有全面的了解，而且应该把握好施工管理的各个方面。本文将从施工单位角度，在施工准备阶段、施工阶段及调试阶段三个方面进行探讨。 一、 电气施工准备阶段应注意事项 电气管理人员在该阶段应该认真准备并组织好电气图纸会审工作,要认真审图,把影响工程质量,使用功能等方面的问题尽量在会审时解决。应关注以下几点： 1、设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准，设计是否合理和优化。2、设计和选用的产品应是否便于有条件时系统扩展、 互联和信息共享。3、要审查设计是否体现了工程的经济性、施工便利性的原则，许多成熟的技术及材料是否在本工程中有所体现和运用。电气管理人员应就根据以上标准中在审查时发现的问题及合理建议，与业主及早协调明确。 二、 电气施工阶段应注意事项 电气管理人员，应坚做到“三控制、两管理、一协调”。加强对施工的工作力度，做好动态控制。工作中坚持质量第一，预防为主，过程控制，终端把关的指导思想。 1、严格执行项目部的规章、制度 电气管理人员在工作中，应严格执行相关规范、规定等制度。做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质监，交工有资料。在工程质量控制方面，要采取主动控制与被动控制相结合，监理工作的主动进行，以防为主。应严格检查管线、设备、配件等材料的供应情况。检查进场材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。要及时对工程文件资料收集整理。文件资料来源于各施工过程，积累和编制竣工资料主要依靠负责施工部门和施工班组。电气管理人员平时注意及时收集和整理资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。 2、要加强对电气工程质量、进度、投资等三方面的控制 2、1、电气工程质量的控制 在施工现场管理过程中质量符合设计及规范要求是施工的基本要求。首先，电气管理人员要认真审阅设计图纸和设计文件。对图纸和文件中存在的问题或不明之处，及时与设计人员沟通，对图纸进行优化和变更。其次，要对施工阶段的质量进行动态控制。要强调事前控制，预防为主，防患于未然。结合事中控制的检查和验收。 施工中必须要做到严格执行质量保证体系及安全技术措施，完善质量、安全管理程序和管理制度并督促其有效实施；要做到各级施工人员必须执证上岗；要做到对进场材料、设备、构配件审查其合格证明材料，尤其是针对主体施工阶段要严把电气管材、线盒的质量关，将不合格材料拒之于工程之外；要做到定期组织现场质量检查，日常的巡视中，发现质量、安全隐患及时进行整改。尤其是针对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量遇见措施时，在该部位施工中，更要加强控制，可以采取旁站措施，严格监管各部位，各环节的施工。对影响施工质量的因素事前提出，要编制预防措施及施工方案。确信各项施工步骤满足设计要求后，方允许进行施工，并对质量有缺陷的部位做修补及修复处理，达到设计规范要求的质量标准。 由于各种原因，工程项目不可能不出现质量问题，但是对已经出现的工程质量问题，我们一定要及时处理，尽量做到防患于未然。对无图施工、无证施工、施工管理不到位、使用不合格的原材料、超尺寸的恶劣开槽打洞，发现后应及时制止其施工，严重或不听口头制止的，可令其暂时停工，并下发通知书。对工程中出现的细小质量问题，尽量在巡视施工现场时解决。对于一般可以通过返工、返修的工程质量缺陷，应先写出质量问题报告，说明情况并提出处理意见，经监理工程师核实和研究，经甲方认可，确定处理方案，确定处理方案，批复承办单位处理，处理后重新验收。 2、2、电气工程进度控制 对于进度控制，电气管理人员要严格监督施工单位按照《施工合同》规定的工期组织施工，要按期编制进度计划并对进度计划实施的保证措施予以审查。及时核对工程形象进度，向项目主管汇报工程进展情况并分析偏差原因，及时调整，确保项目按期竣工。 2、3、电气工程投资控制 对于投资控制，电气管理人员要全面熟悉施工方与业主签定的合同条款；要清楚对同一项目采用不同处理方案后对投资产生的不同影响；要从工程的经济性出发,对电气设计中严格影响工程投资的部分仔细斟酌。要认真