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工程项目建设全过程造价控制分析摘要：全过程工程造价控制是工程项目建设管理工作的重要组成部分，是一个动态控制，它贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段。把建设工程投资控制在批准的概算内，是全过程造价控制的最终目的。 关键词：工程；项目建设；造价控制；分析； 前言 “全过程造价控制”是咨询公司与业主、承建商、监理单位、招标代理公司（或代业主）间的互动的服务与管理活动。管理的深度与精度来自项目的特点与业主的要求，管理的推进与完善来自项目各实施方的配合与监督，服务的质量来自咨询公司的人员素质与组织架构。整个过程应以以下思路展开： 确定控制目标建立管理层次制定工作内容 推进管理实施 1咨询控制目标：确保投资控制在批准的项目设计概算内。 1.1控制原则 (1)、建立以设计阶段为重点的建设全过程的造价控制流程。 (2)、实行主动控制、动态跟踪、链状台帐的管理手段。 1.2目标分解 主动控制：每一阶段都有一个造价管理方案，因应工程进度组织业主相关部门、监理与总包单位协调方案的实施与修正。 动态跟踪：因应不同的招标阶段、设计深化程度、施工完成情况，对材料价格、合同造价、变更价款予以询价、计量、修正等工作。 链状台帐：以合同管理为核心，形成招标与采购、合同与支付、变更与结算等链式数据库。 1.3控制过程 各阶段工程造价确定示意图： 1.4管理层次 2 造价咨询内容 全过程造价控制根据不同的阶段分别完成不同工作，各项工作虽相对独立，但应考虑连贯性。每一阶段工作为下一阶段提供基础数据，减少可能产生变动因素，后阶段工作应及时解决暂定项目或变更项目，将不同标段的计价原则统一，仍然不能解决的项目应预计风险，提出初步解决意见。 2.1设计阶段 2.1.1审核设计概算，分析概算编制范围、编制依据是否齐全、合理；概算项目设置是否全面、有没有漏项。 2.1.2审核设计概算的工程量计量是否与初步设计图纸深度一致，暂定项的设置能否函盖工程范围，保留金是否充足。 2.1.3材料设备价格是否符合当地的价格水平；设备规格、数量和配置满足图纸要求。 2.1.4工程建设其他费用是否符合国家、省、市政府的相关部门收费标准，是否符合该项目的实际情况。 2.1.5技术经济指标与同类型工程指标相比，是否相接近，差异原因。 2.1.6提供建筑材料、设备造价方面的选择意见，控制投资预算成本。 2.2招标阶段 2.2.1根据图纸深度、项目管理要求协助业主制定招标方案。 2.2.2协助招标代理单位制订招标文件，注意多专业、多标段的交接点及交接面划分、配合及衔接。 2.2.3对总包与分包工作内容的划分与费用计算，对甲供（控）材料来源、供应情况、价格的调查和对比。 2.2.4根据招标文件、工程特点、质量及工期要求，按甲方及国家有关政策法规的要求，编制工程量清单，要求： 项目的开列应严格执行国标规范； 结合工艺特点，工作内容与特征描述应符合施工要求； 考虑设计深度要求，便于设计变更计量调整； 根据初步的施工方案编制措施费用表； 避免相同项目重复出现。 2.2.5协助甲方组织招标工作： （1）对招标文件提出造价管理条款； （2）参加工程招标会议，向甲方或投标单位解释清单的内容； （3）协助业主确定投标限价。 2.3 施工阶段 2.3.1施工过程造价控制 (1)在施工图设计完成后，根据施工单位的投标报价及施工图，编制施工图预算，与合同造价进行对比分析，确定预留金的剩余金额，作为该专业工程投资控制的依据。 (2)按实际的施工进度，定期到施工现场评估及审核承包方提交、监理工程师确认的已完成工程量申请报告，提供有效的本工程中期付款证明建议书； (3)乙方对于施工过程的产生变更、签证，应及时对承建商造价分析予以审核，注明该工程量产生的原因及参考费用； (4)根据有关的工程变更及签证，及时调整合同金额，包括如投资增减、工期影响等书面报告。未经确认的变更报价不得进行计量支付。 (5)协助设计单位、监理单位、业主共同审定因设计或市场变化等原因造成招投标时所定设备、材料的品牌、规格、型号等发生变化而引起的价格调整，并进行市场询价。 (6)按实际之工程变更数量，每月必须与施工单位核实上个月之工程变更金额，并在工程造价书内反映。 (7)在项目实施过程中，对可能引起的索赔的原因进行预测。审核施工单位提出的工程索赔，并进行协调，不能超越或违反合同原则；合理的给予签认，并报甲方审批。 (8)项目施工过程中，协助