浅析工程施工中常见问题及解决措施.docVIP

浅析工程施工中常见问题及解决措施摘要：本文将对建筑施工中存在的常见问题、以及产生问题的原因进行详细的阐述，并提出有效的控制措施。 关键词：工程施工 项目管理 质量控制 1建筑施工中存在的问题及其原因 出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方、多专业技术工种，多单位部门的方方面面。 1.1 技术质量 现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每条管线、设备都有特定的要求，少有雷同。这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。 1.2 质量方面 房屋建筑质量的问题多、影响面广、程度严重而且逐年呈下滑趋势。在建筑业随国民经济迅速发，展的形势下，很不相称的是建筑质量却是在逆向发展，从低层到高层，都出现了为数不少的低劣质量工程，有少数还造成了严重的社会影响。房屋建筑质量问题出现的时间间隔缩短，频率增高，并将导致建筑的使用年限缩短，造成巨大的经济损失和人力浪费。由于近年来的新建房屋的合格率不断下降，可能会对房屋的使用年限造成不良影响，存在质量隐患的建筑可能会在使用期间出现破坏现象。新建房屋的质量问题增多，在建工程的合格率下降，必然导致新建房屋的质量问题的增多，新建房屋成栋或成层地倒塌、拆除或爆破已经不是什么新鲜事，新建房屋即成为危房的也不在少数。 1.3 管理方面 由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下总希望相关单位承担更多的任务，这样往往就会造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐等，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。 1.4 施工方面 工程施工队伍素质过低，各施工企业内部新工人比较多，技术培训跟不上。工人技术素质较低，甚至个别工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用不了解，操作时不按规程顺序进行，这就很难达到质量标准。尤其是许多未经过专业训练的农民工涌入建筑行业，导致了施工队伍整体素质下降。用这些农民工可以使房屋建筑造价降低，可其技术水平也很低。不少建筑企业缺乏相应的专业技术人员，无法按照设计与施工图纸的规定和要求进行房屋建筑工程的规范性施工。 2建筑工程施工管理的控制措施 2.1 进度控制 进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划，用月计划保旬计划，用旬计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。 2,2 成本控制 (1)项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。(2)项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。 2.3 安全控制 建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。 2.4 明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关，甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工