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浅谈如何加强市政工程质量管理摘要：在我国的基本建设中，市政企业承担着艰巨的任务，为了能够持续稳定地提高工程质量，同时促进企业经济效益的增长。市政工程公司必须以质量求生存，以质量谋发展，形成持续发展的良性循环。以市政工程公司为研究对象，分析在质量管理中存在的问题，结合先进的管理方法，提出一系列解决工程质量问题的科学方法。旨在引导市政企业建立以质量为支柱的一体化全面管理，实现企业在管理理念和管理机制上的飞跃。 关键字：市政工程；质量；管理；改进策略； 当前我国市政工程质量管理存在的问题 市政工程质量管理对工程建设有着重大意义，在我国市政工程质量管理中存在以下较为常见的几种问题：：① 高层管理人员的管理思想不能适应形势发展的需要，计划经济体制下形成的管理思想、管理模式需要改进。中层管理人员不善于学习，心浮气躁，管理手段、方法落后，整体素质亟待提高。②人员的结构不合理，施工管理人员太少，后勤人员过多，人浮于事，缺乏有效的激励机制和约束机制，调动不起施工管理人员的积极性和创造性。③质量责任制没有做到责、权、利的统一，不能完全落实，甚至形同虚设；同时质量工作没有计划、缺乏目标，不能有效的组织人力资源形成一个团结共进的局面。 实现全面管理 2.1 基础工作在工程质量的管理过程中，做好基础工作是保障工程质量的基本条件， 加强原材料的质量管理是进行施工的基础保障，在施工前，对原材料进行严格的把关，不符合的材料不准使用。工程施工前及时做好工程所需要的材料化验、实验。材料没有检验证明，不得进行隐蔽工程施工。施工方案应该充分考虑到方案的可行性，考虑在施工过程中客观存在的施工障碍，这些基础工作需要在公司管理层的大力倡导和管理下，团结施工人员，将基础工作稳定做好，才能保证后续工作的顺利开展。 （1）加强质量教育工作。关于市政工程的教育工作，可以从两个方面齐步进行①培养员工对质量意识的教育，强化员工对全面质量教育的知识。以“质量第一、信誉为本、顾客至上”的为基本质量理念，纠正在质量认识上的主观理解，以使全体员工对全面质量管理的基本知识和管理方法，有一个普遍的了解和掌握，并结合本职工作灵活地加以运用；②专业技能的培训。结合员工工作的特点，进行专业的技术教育和操作技能训练，以提高员工的基本功和技术业务工作水平，以适应新设备、新技术等技术进步的客观要求。（2）实施标准化工作。为保障全面达成质量工程的标准，要求企业实行标准化工作，在工作过程中实行特别要注意以下几点：①设立严肃认真的工作态度②企业员工全员参加，各部门相互配合；③引进先进的管理技术，在实践中灵活运用；④制定统一的执行标准，保障各部门能协调共进，定期要进行修订；⑤标志要求成文，内容具体明确。（3）要求计量工作。市政企业计量工作的重点是测量仪器和试验化验仪器的配备，要求做到工地上需要的测量仪器配备齐全、量值准确、专人管理，试验室的化验、分析仪器、试验设备质量稳定、示值准确一致。所有的计量器具都要定期进行检定，损坏的计量器具要及时修复，根据不同的情况，选择适当的测定计量方法。建立健全各种计量管理制度。建立岗位责任制、计量器具检定制度、分级管理制度、量值传递制度、仪器设备维护保养制度等。做好计量器具的检定工作。另外，计量器具要有专人妥善保管，更新和报废要及时。（4）建立质量责任制。建立质量责任制，结合质量管理体系的要求，按照不同的层次、对象、业务来制订各部门和各级各类人员的质量责任制，各方面的工作都有具体的员工来负责，从而使全公司形成一个职责明确、覆盖全面、纵横有序、层次分明的质量责任制网络；建立质量责任制，一定要从本公司的实际出发，实事求是，讲究实效，具体量化每一个人的责任，在分配的过程中，应尽量做到客观合理以及具体化和数量化，以利于执行和考核；应有配套的质量奖惩措施，实行“质量否决制”，且一定要落实到位。 根据实施状况，予以合理的奖罚。 2.2 实施工程过程管理 （1）设计过程。设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节，但作为 施 工企业，设计过程涉及不多，主要指在承揽到建设任务后，与建设单位一道，做好对设计文件的会审、技术交底、施工组织设计、施工方案的制定、施工图预算及技术资料的准备等工作。在这一阶段，一定要做到耐心细致，把施工中可能遇到的问题考虑周全，对设计图中不便于施工的地方尽早提出修改意见，制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计，便于下阶段施工过程的进行。另外，一定要杜绝违反工作程序，边设计，边施工，漫无目标的做法。 （2）在现场施工中对工程采取的措施。在施工过程中，经常会出现各种不符合的标准的结构物，为了完成质量标准，将不符合标准的部分拆除也是合理的，如果拆除的频率过于频繁，就存在不合理之处。所以要求在施工现场对工程采取质量监督