浅谈煤矿薪酬管理存在问题及薪酬体系设计分析.docVIP

浅谈煤矿薪酬管理存在问题及薪酬体系设计分析摘要：本文主要阐述了薪酬的组成及薪酬管理的原则，并以某煤矿薪酬体系结构为例分析了薪酬管理存在的一些问题，最后针对煤矿薪酬体系有效设计及一些注意问题进行论述，仅供参考。 关键词：薪酬管理，薪酬体系设计 前言 薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分, 其是否能够达到激励员工也是人力资源管理中一种有效手段，它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用，如何客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工, 既有利于企业的发展, 又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足, 有利于发挥薪酬的最佳激励效果, 提高企业员工的积极性。 一、薪酬的组成 薪酬是企业对员工给企业所做的贡献, 包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造等所付给的相应的回报和答谢, 是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。广义的薪酬可以分为两类: 一类是相对固定的因素( 或称稳定性因素) , 跟员工的业绩关系不大, 如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等, 这类项目在员工收入中的差异性较小;另一类是非固定性因素, 如奖金、物质奖励、股份、培训等, 这类项目对不同工作岗位、不同技术等级、业绩和表现不同的员工差异性较大。 二、薪酬管理及其原则 薪酬管理是通过对企业不同岗位的评价区分薪酬等级, 利用薪酬调查、人工成本测算的结果为企业整体和具体岗位薪酬水平、薪酬差距和薪酬晋升的调整提供参考和依据, 为企业制定合理的薪酬计划,确定不同员工及各薪酬等级的薪酬结构比例, 制定和调整企业薪酬制度。 现代企业理想的薪酬管理应遵循三个原则: 第一, 提供具有市场竞争力的薪酬, 以吸引人才; 第二, 确定企业内部各岗位公平、合理的相对价值; 第三, 薪酬必须与工作绩效挂钩, 激励员工的工作动机, 奖励优秀的工作业绩, 利用适当的薪酬差距达到激励员工的目的。 三、某煤矿薪酬体系结构 目前某煤矿薪酬体系大体如下：基本工资制度执行的是从1996年实行岗位技能工资制，专业技术人员外加上专业技术人员津贴：下属煤炭公司大部分职工实行计件工资制度；经营管理者实行年薪考核奖惩管理制度。 (一)岗位技能工资薪酬体系结构 职工工资=岗位工资+技能工资+奖金+政策性津补贴； 专业技术人员工资=岗位工资+技能工资+专业技术人员津贴+奖金+政策性津补贴 (二)参加计件人员薪酬体系结构 煤矿下属煤炭公司有量可计人员实行计件工资制； 参加计件人员工资=定额内工资+超定额工资 定额内工资=岗位工资+技能工资+奖金+政策性津补贴+行贴+节假日加班 超定额工资=超定额工资单价X超定额工作量 (三)经营管理者年薪考核奖惩管理制度 煤矿矿级经营管理者实行年薪考核奖惩范围为党政正副级领导及副总会计师以上人员，其年薪根据主管部门下达的经营考核指标完成情况考核发放。矿属二级单位经营管理者实行年薪考核奖惩范围为党政正副级领导及会计主管，其年薪根据本矿下达的经营考核指标完成情况考核发放。 四、煤矿薪酬管理存在的问题 某煤矿是国有中型企业，现有职工479人，其中各类专业技术人员250余人。注册资金4928万元， 主要从事褐煤露天开采。近十年， 由于薪酬体系不够完善合理，缺乏有效的激励机制，员工工作积极性不足，抱怨不断，人才流失严重，甚至出现集体跳槽现象。通过近几年的人员变动分析及本煤矿薪酬体系结构、工资对照及工资体系数据资料的分析，某煤矿薪酬体系存在以下几个比较突出的问题： (一)实行岗位技能工资制制度，缺乏有效的激励机制。 煤矿工资制度是1996年制定的岗位技能工资制，职工工资由技能工资、岗位工资、工龄工资及政策性津补贴等构成。由于实行岗位技能工资制度，没有绩效工资，缺乏充分的激励作用。 (二)职工工资收入低，缺乏有效的工资晋升机制，骨干员工流失严重 煤矿职工平均工资1692元／月，低于全国职工平均工资水平2078元／月； 中层干部平均薪酬为2535元／月，低于全国部分中层管理人员薪酬5949元＼月；矿级经营者平均年薪93648元绰，低于全国采矿业经营者年薪155240 。从以上数据可以看出，某煤矿职工工资属于低收入范围，难以调动员工的工作积极性及主动性， 并使公司中能力强而资历低的核心骨干感到不公平，导致骨干人才的流失。加之缺乏正常的技能工资考核晋升机制，导致实行岗位技能工资制的这部分员工止常工资晋升渠道得不到开通，随着物价上涨及国家经济的发展，这部分员工的工资呈负增长趋势，这势必会影响到这部分员工的工作积极性。 (三)人力资源管理缺位，管理水平落后 矿山由于企业人力资源管理隶属经营