现代企业管理中如何加强人力资源管理.docVIP

现代企业管理中如何加强人力资源管理人力资源管理是企业经营战略中极其重要的组成部分，人作为一切工作和事业成功的落脚点，企业竞争归根结底是人才的竞争，可以说企业的兴衰很大程度上源于人力资源管理的成败。“人力资源管理”就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。简单的说，就是通过建立一系列适合组织的机制，充分发挥人的作用，充分挖掘人潜力，以实现企业的发展战略。市场经济条件下企业面临复杂的竞争环境，在生存和发展过程中，需要及时识别内外环境因素的变化，并不断调整自身状态，否则原本充满活力的企业优势随着环境的变化可能会产生问题、陷入困境。人是企业中最活跃的因素，因此通过改善人力资源管理机制，使企业不断克服自身发展矛盾并拥有快速灵活的反应机制和创新机制，就能够不断适应发展变化的环境，实现企业的长远发展。 现代人力资源管理的主要内容可以分为两个层次，一是行政管理职能，包括企业人力资源规划、人员招聘与配置、人员培训与开发、员工效绩管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等；二是战略发展职能，包括制订企业中长期人力资源发展规划、协助企业进行改组、参与企业业务流程的设计和再造、提供企业合并和收购方面的建议、参与提供业务信息与企业竞争、帮助业务人员提升解决难题的能力等。人力资源管理部门通过行使行政管理职能来保障企业的当前或近期的良好运行，通过战略发展职能来保障企业的中长期发展战略目标顺利实现，两项职能互为补充，各有侧重。 人力资源管理对于现代企业管理的重要性主要体现在以下六个方面： 一是企业通过人力资源科学规划实现企业在组织结构、人员配置、制度建设和员工开发等方面合理配置得到及时调整，以不断使用内外部环境的发展变化。 企业整体组织结构和部门组织结构的形式对企业的发展具有至关重要的作用。企业采取何种组织结构取决于信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模、环境变化等因素，企业通过人力资源规划科学分析企业自身性质以及内外部环境，合理确定企业的组织结构，并根据各种因素的发展变化及时调整，最大限度利用有利因素，消除不利因素的影响。 人力资源供求平衡是人力资源规划的目的。人力资源供大于求会造成人浮于事，产生严重内耗，使生产效率降低；人力资源供小于求，造成企业设备闲置固定资产利用率低。人力资源供求平衡在实践中是很难实现的，这就需要制定人力资源供求平衡计划，当预测企业的人力资源在未来可能发生短缺时，选择不同的方案加以避免，如果预测未来人力资源供大于求，就要制定各种分流人力资源的政策措施，使企业人力资源总体配置基本平衡。 人力资源管理制度是企业运行的物质载体，是企业人力资源管理具体操作的规范体系，是达到企业战略目标，实现企业人力、物力和才力资源有效配置的最佳方式。人力资源管理制度约束全体企业员工，主要包括企业基本制度、管理制度、技术规范、业务规范以及个人行为规范等。实现企业制度化规范化管理是保障企业正常运行的保障。 人力资源的开发和利用是人力资源规划的重点，包括培训开发、职业道德教育、职业技能培训等，搞好人力资源开发有利于提高企业整体素质和员工个人素质，增强企业智力资本的竞争优势。 二是科学实施企业员工招聘与人员配置计划能够降低企业管理成本，提高企业综合管理效益。招聘和选拔是与其他人力资源管理活动密切相关的工作。作为人力资源管理对象的输入源头，所招聘到的人员素质如何，直接决定着培训和开发工作的状况，影响着工作的绩效、劳动关系的融洽程度。员工招聘计划是在对企业工作分析的基础上研究制定的，一次成功的招聘活动也许会为企业的发展奠定坚实的基础，或者成为弱势企业走向成功的转折点。 三是通过对企业人力资源现状的评价与分析，合理制定企业长期经营所需的人力资源发展计划和员工个人职业发展规划，达到最有效的利用人才，在企业中形成高效率、高士气、高效益的良性循环，确保企业长期经营目标的实现。通过企业发展规划可以创造良好的条件，充分发挥组织中每个人的主观能动性，使每个人都能提高自己的工作效率，提高企业的效率，使企业的目标实现，企业在实现经营目标的同时也使得员工个人在物质、精神和业务方面实现个人目标。 四是人力资源管理一项重要的内容就是员工效绩管理和评价，因此通过建立一整套实施企业绩效管理活动的准则和行为规范具有重要的现实意义。绩效考评制度具体表现为绩效考核和绩效评价两个过程，通过绩效考核全程跟踪员工的绩效活动，绩效评价是在考核期末，对员工做出准确的评价过程。实施绩效考核可以使员工及时了解自身工作情况，从而改进工作中由于个人原因产生的缺陷和不足，