狮岙土地开发项目总结监理(土地整理项目).doc

奉化市萧王庙街道云溪村狮岙土地开发项目 监 理 工 作 报 告 杭州亚太建设监理咨询有限公司 二O一二年四月 第一章：工程概括 一、工程名称：奉化市萧王庙街道云溪村狮岙土地开发项目 二、工程位置：奉化市萧王庙 三、建设单位：奉化人民政府市萧王庙街道办事处 四、监理单位：杭州亚太建设监理咨询有限公司 五、设计单位：宁波泰鼎土地整理咨询有限公司 六、工程简述：奉化市萧王庙街道云溪村狮岙土地开发项目位于奉化市萧王庙街道云溪村。 该项目地块，海拔高程在80-150米之间，具有比较典型的低丘缓坡特点，其顺利的开发实施过程和良好的投资效果，必将为我街道许多老旧、废弃园（林）地的开发提供典范。本项目主要建设项目为土地平整工程、灌溉排水工程、田间道路工程和干砌挡墙工程。 上述工程经过紧张有序的施工，完成的具体工程量有：土地平整1.052公顷，3米机耕路0.703千米，1米生产道0.037千米，排水沟渠0.2千米，一共开挖、回填土方16673立方，干砌块石1228立方 ，C20砼压顶22立方。 第二章 监理过程 一、进度控制 合同工期是进度控制的目标，而经监理工程师审查并经业主同意的施工单位提交的施工进度计划以及相应的施工方法是控制进度的依据。本工程开工日期是2010年12月，竣工日期是2011年4月。监理人员要求施工单位在劳力、设备、材料等资源配置上满足工程施工计划的需要。根据设计变更和现场施工情况，对施工进度计划做相应调整，同时不断收集原始数据资料，及时掌握工程进度及影响因素，及时调整、处理。 施工过程中，对进度控制采取的具体方法和措施如下： 开工前，认真审查施工单位报批的施工组织设计和进度计划，力求科学、合理、可行。督促施工单位进点后，全力作好建筑材料的备料工作。督促施工单位提前进行砼配合比试验，以免影响施工进度。按合同文件中的规定，核实施工单位现场投入的管理人员、技术人员和劳务情况，不符合同及施工规范要求的，立即予以更换和补充。 按合同工期对土方开挖、干砌石、现浇砼等工程量进行计算，及时组织对隐蔽工程和分项工程的验收，根据工程工期紧，任务重的实际，改变了按规定每单元工程的每分项工程完成后进行验收的按部就班的工作方法，每成型一段及时验收一段，以免影响后续工程的进展。 二、质量控制 施工阶段的工程质量控制是监理工作的重点，其总目标就是要努力保证实现合同对工程质量的要求和全面实现建设项目的设计意图。 为了充分保证工程质量，首先我们组织监理人员及施工管理人员认真学习合同文件及技术规范，学习相关法规、规范，明确工程质量终身责任制，签定质量保证书。要求监理人员做到“三严”、“六不”、“五到位”，即严格合同管理，严格质量管理，严格安全文明管理；工程管理程序不减，施工质量标准不降，执行合同要求不变，质量不能大折扣，工期不能拖后腿，没根据的索赔不能有奢望；思想认识到位，组织管理到位，措施办法到位，检查监督到位，协作配合到位。要求全体监理人员按这一要求做工作，抓落实。监理部和施工单位按照要求建立健全质量保证体系、管理规章制度，从思想上、制度上为保证工程质量打下坚实基础。 开工前，监理工程师依据合同文件、技术规范，对施工单位的施工组织设计、施工方案、劳务安排、设备材料及施工设施的准备情况、质量保证体系（包括质量自检结构、必要的试验设备、方法等）、安全保障等认真审查，并提供审查报告。 施工期间，监理工程师在现场进行施工过程质量的监督、检查，并收集记录施工信息。按《施工合同》及时处理与施工相关的各项事宜。施工过程中严格执行技术规范，做到未经监理工程师验收签证，不得进行下道工序的施工。为保证工程质量，主要从工序、材料、和技术三个方面加强控制： 1、工序控制 按质量计划的目的和要求，督促施工单位建立和完善工序控制制度，严格履行工程承包合同，认真执行工艺标准和操作规程，严格按“三检制”“报验制”程序进行施工、验收，切实加强工序控制，进一步提高工程质量的稳定性。以“三检制”为主线，以施工规范为标准，落实和完善质量保证体系，对工程质量进行事前、事中、事后质量控制。 （1）、事前控制： ①、监理部根据资料划分及整编办法，以每一个单元工程为标准，对其分项工程进行逐项验收。 ②、根据去年项目的监理经验，结合本工程特点，对工程中容易出现的“常见病”以及“通病”进行分析，本项目中容易出现的是干砌石的砌筑质量和砼的浇筑质量问题，对这两个分项专门制定预案，并提醒施工单位注意预防。干砌石的砌筑过程中，容易出现石料不合格和砌筑方法不能满足要求；砼浇筑过程中易出现原材料不合格，施工中无配合比等情况。针对这些可能发生的问题，监理部在每个分项开工之前，都专门召开会议，向施工人员提出详细的质量标准和要求，严把质量关。在砼施工开始前与施工单位对预进场的砼骨料、水泥见证取样，送有资质的检测单位