工程项目管理 - 挣值分析幻灯片.pdfVIP

陆维软件 工程项目管理-高级应用 挣挣 值值 分分 析析 挣挣 值值 分分 析析 1 、概述、概述 、、概述概述 赢得值管理(EVM)是一种综合了范围、时间和成本的项目绩效度量方法， 它是通过对计划完成的工作、实际挣得利益、实际花费的成本进行比较，以确 定成本与进度是否与计划一致。 挣值分析不光可以是通过成本方面去分析比较，应该根据实际情况，从多 角度、多种方法去分析，软件应该提供一种更为广义的工具方法。 在进行挣值分析方法讨论之前，首先学习以下几个知识点： A 、 作业完成百分比作业完成百分比：用于考虑作业的完成情况采用哪种方式计算。 作业完成百分比作业完成百分比 作业完成百分比分为：工期完成百分比、数量完成百分比、实际完 成百分比。 工期完成百分比工期完成百分比：指工期的消耗可以较准确地放映作业的完成情 工期完成百分比工期完成百分比 况，则选择工期作为完成类型的百分比。比如一道工期为十天的作业，还 需要五天才能完成，则完成了 50% 。 计算方法如下：1-尚需工期/预算工期*100% 数量完成百分比数量完成百分比：指使用已完成工作的数量占数量的百分比来考察 数量完成百分比数量完成百分比 作业的完成情况。如铺设地板，总数量为2000m²，已经完成铺设 1500 m ²,则完成百分比 75%。 计算方法如下：(完成工程量费用+消耗非材料资源费用)/(工程量预 算费用+非材料资源预算费用)*100% 实际完成百分比实际完成百分比：在综合考虑工期与工作量的基础上，由工程人员 实际完成百分比实际完成百分比 的判断来决定，则选择实际完成百分比。 B 、、 作业计划的变更作业计划的变更 、、 作业计划的变更作业计划的变更 在项目执行过程中，作业常常会发生工期、成本预算、资源单价的 变化，从而会影响挣值分析计算。 1 3/31/2012 陆维软件 工程项目管理-高级应用 如上图，作业 “烟道支架施工并交安”原定工期为50 天，实际工期为 37 天，尚需工期为 18 天，百分比类型为工期完成百分比。 资源的应用情况如下图： 资源 “电