绩效考核制度范文.doc

绩效考核制度范文 一、 考核目的：,二、 考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核）。,三、 考核原则：,四、 考核公式及其换算比例：,五、 绩效考核相关名词解释：,六、 绩效考核细则,七、考核时间：,八、考核等级/比例：,九、年度考核规定及薪资提升标准：,十、考核纪律：,十一、考核仲裁：,十二、绩效面谈,十三、本办法执行初期每半年检视讨论一次 ，以后视实际执行需要修订，考核小组总结 　　一、 考核目的： 　　为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行，特制定本制度。 　　二、 考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核）。 　　三、 考核原则： 　　3.1 以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳； 　　3.2 考核力求公平、公开、公正的原则来进行。 　　四、 考核公式及其换算比例： 　　4.1 绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪ 　　4.2 绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。 　　五、 绩效考核相关名词解释： 　　5.1 绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 　　5.2 KPI（Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。 　　5.3 360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。 　　5.4 个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。 　　六、 绩效考核细则 　　6.1 KPI绩效根据部门工作性质和内容制订,每个被考核人有10项考核内容,总分为100分,根据工作权重分别计分。占绩效考核总分的比例为50﹪。 　　6.2 主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。 　　6.3个人行为鉴定考核 　　6.3.1个人行为鉴定考核总分为100分 　　6.3.2迟到、早退一次每次扣除2分 　　6.3.3旷工半天每次扣除5分依次类推. 　　6.3.4忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分 　　6.3.5每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推. 　　6.3.6警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分 　　6.3.7嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分 　　6.3.8提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励 　　6.3.9无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。 　　6.3.10在RoHS推行体系中，一项不达标者扣除个人行为鉴定分数20分。 　　七、考核时间： 　　 7.1 月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。 　　 7.2 年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。 　　八、考核等级/比例： 　　 8.1个人绩效津贴比例： 　　 根据个人职务、职等、层级分类，F1-8不做考核，其他人员参照《薪资管理办法》中的考核工资标准。 　　 8.2个人绩效津贴给付比例： 　　 优等：当月绩效基本津贴120﹪； 　　 甲等：当月绩效基本津贴100﹪； 　　乙等：当月绩效基本津贴90﹪； 　　丙等：当月绩效基本津贴80﹪； 　　丁等：当月绩效基本津贴70﹪。 　　8.3 个人绩效考核等级标准： 　　 优等：当月绩效考核91分以上 　　 甲等：当月绩效考核80-90分 　　乙等：当月绩效考核70-79分 　　丙等：当月绩效考核60-69分 　　丁等：当月绩效考核59分以下 　　九、年度考核规定及薪资提升标准： 　　 9.1 年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发发年终奖金的依据 　　9.2 进入公司不满3个月者不参加年终考核。 　　在公司服务满1年按考核成绩予以提薪（针对职员类），具体参考标准如下： 　　优等：薪资上调二级档位 　　甲等：薪资上调一级档位 　　乙等：薪资档位不变 　　丙等：薪资下调一级档位 　　丁等：解雇 　　9.2 生产直接人员,根据国家相关法律法规调整。 　　十、考核纪律： 　　10.1 上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不负责或不公正者，一经发现将给予降职、扣除