行政管理理论在企业人力资源管理中的应用核心分析.pdfVIP

人力资源 行政管理理论在企业人力资源管理中的应用核心分析 ■刘雪飞 云南工商学院经济与管理学院 摘 要：随着市场转型经济发展，企业之间面临着激烈的市场竞争，且其竞争核心主要体现在人才竞争方面，各企业必须采取有 效措施加强人才管理，进而推动企业健康持续发展。而人才管理是企业人力资源管理的重要内容，相关部门应践行先进的管理理论， 确保人才管理的科学性与系统性，其中行政管理理论优势明显，在人力资源管理中发挥着重要的作用。基于上述背景，本文简要概述 了企业行政管理的特征和当前人力资源管理中存在的问题，并探讨了行政管理理论在企业人力资源管理中的应用策略，以期能为人 力资源管理工作提供有效借鉴。 关键词：行政管理理论；企业人力资源管理；具体应用 在企业经营管理过程中，行政管理占据重要地位，为企业 作，以此充分挖掘员工的潜能；后者则属于静态管理，在管理工 综合竞争能力的提升提供了有效保障。而现阶段企业面临激烈 作开展中被动接受上级安排。 的竞争环境，且其竞争的本质在于人才的竞争，因此企业在发 三、行政管理理论在企业人力资源管理中的应用策略 展过程中必须重视人才的培养与任用，为企业发展创造人才优 1.重视人本管理，转变招募理念 势，其中人力资源管理工作意义重大。基于此企业应开展行政 传统企业管理中重视物本管理，而行政管理理论则侧重于 管理与人力资源管理工作，根据自身发展实际情况，遵循行政 强调员工重要性的人本管理，企业应以此为依托，开展有效的人 管理相关理论，制定合理的发展方略，以此促进企业实现长久 力资源管理工作，遵循以人为本的管理理念，重视人才挖掘与培 可持续发展。 养工作。例如在我国某中小型设计企业发展过程中，其充分意识 一、企业行政管理特征 到人才招聘工作的重要性，结合公司实际需求，创设了全新的招 企业行政管理主要指企业根据国家相关法律、制度和原则 募模式。在具体招聘过程中，工作人员创设了“微招聘”模式，具 制定管理方案和措施，能够有效促进企业适应社会发展形式，提 体分为两个部分：第一，人才招聘部分，划分为内部招聘和外部 升企业整体竞争能力，进而促进企业健康持续发展。企业行政管 招聘两个阶段，前者主要依托公司内部平台，人力资源部门工作 理具有非独立性、实际性的特征，其中前者主要指行政管理是企 人员综合考核各部门员工，汇总符合要求的员工的工作经历、基 业获取社会效益和经济效益的保障，在这一特征作用下，企业合 本信息和业绩情况，以此形成人力资源储备系统；后者主要面向 理配置自身资源，避免出现资源浪费或者流失等问题，以此实现 当地设计院校，通过网络建立“微招聘”平台，以此吸引潜在的应 企业效益最大化；后者要求企业在管理过程中必须结合自身的 聘者了解公司情况，有意向人士可填写应聘申请表，公司将申请 实际情况，现阶段，市场经济发展迅速，国家体制改革不断深入， 人员汇总分析，并根据实际需求开展面试工作；第二，成立人才 导致传统管理理念和方法无法满足企业发展实际需求，因此企 数据库，将公司储备人员信息进行集中处理与分析，并形成特色 业必须洞察市场行情，并结合自身实际需求，以此调整和规范企 数据库，定期向潜在人员发送公司发展战略、企业文化和发展动 业管理模式和方法，推动企业健康发展。 态等信息，密切联系相关人才，如果公司存在岗位空缺，可及时 二、企业人力资源管理中存在的问题 开展应聘工作。 目前，我国大部分企业发展中人力资源管理存在诸多问题， 2.创新管理手段，提升管理水平 主要表现在如下方面：（1）企业不重视人力资源管理工作，很多 现阶段，网络技术和计算机技术发展迅速，带动了大数据时 企业管理者认为人力资源管理工作与经济效益无关，在企业发 代的到来，给企业人力资源管理提供了新的发展机遇。同时行政 展中仅重视短期经济效益，忽略了长久的人才资源培养工作，导 管理理论重视管理方式的创新与发展，在其影响下企业人力资 致企业缺乏必要的后背人才资源，不利于企业长远发展；（2）人 源管理应改变原有单一管理模式，进而确保管理的有效性。例如 力资源管理模式落后，目前很多企业在人才招聘过程中单一参 在我国某企业发展过程中，管理部门