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第三章 新产品开发;第二节 新产品的研究与开发（RD）;现代企业的研究与开发;二 新产品开发的意义;开拓新的经营领域 世界许多跨国公司都涉足多个行业，这是企业经营规模的需要，单一的市场毕竟有限，开拓新的经营领域可以提高企业抵御风险的能力，但不以自己核心能力为基础在本行业之外开展多元化经营在多元化经营的同时丧失或没有建立起自身核心竞争力同时又带来很多风险，如大宇曾拥有189个公司，产业结构跨越20多个行业，经营上采取高债务策略，削弱了企业核心能力的财力基础，在金融危机冲击下陷入困境怎么避免？;彼德斯·沃特曼定理： 同心圆原则 第一or第二的原则 海尔的多元化道路： 东方亮了再亮西方 尽快做强做大 混合舰队 激活休克鱼 调整结构适应需求;主营 业务;三 新产品开发战略;四 新产品开发方向及动力模式;五 新产品的选择;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;工程部门设计的车;目标市场的需求量 现实的需求和潜在的需求 目标市场消费者的购买力水平 购买力高可以选择高档次价格高的产品 购买力低只能选择价格低的产品 目标市场竞争对手的情况 市场的社会环境 社会制度、经济发展水平、技术状况、法律法规、文化传统、 风俗习惯、宗教信仰、基础设施 为制造设计 提高产品的继承性 结构简单化;“产品战略” —— 决定企业新产品或新服务项目的引进、现有产品的 改良或改组、以及过时产品的淘汰 “产品” ;六 服务开发;案例：美国3M公司的新产品开发管理措施 ;3．对科研失败宽容大度。科研上没有常胜将军，凡是经过初期立项的产品开发，即使失败也报经费 4．自由组合的科研体制。公司支持课题组和个人创造者采取自由组合的工作方式，从不硬性调配。对自由组合的课题组成员，公司保留其原来的职位和待遇，使其能放心地从事该项工作 5.大规模的奖励制度。不仅保证职工队伍的稳定，而且激励了职工不断进取的积极性，这无疑是公司一笔巨大的无形资产和精神财富 6．稳定增加科研投入。公司将保证稳定的科研投入作为一个硬性指标规定下来，即使在是困难的年代也从来不减。自80年代以来．科研开发经费始终占当年销售总额的7％，即每年8亿美元一12亿美元，只有超过而没有减少 7．规定产品创新的比例。公司决策层对独立经营的事业部和工厂规定，上市不到五年的新产品的比例不得低于25％，即平均每年必须推出5％的新产品。连续两年达不到这一指标的经理(厂长)将不能保留职位 8．重视无形资产的积累。公司的无形资产除商标、专利技术及其它科研成果以外，也包括公司的管理经验、企业精神和个人的工作经验。对在本公司工作满25年的职工和对科技开发有突出贡献的(不受工龄限制)，聘为终身职工