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中案例知管理白皮一策略透策略由上至下以事部分解五小部的企知再由跨部的方式生效以到最快累人知成企智慧本造值而提升企力知知的建上述五部之中取深人利用大中小分去建立例如生部冷品需透七道程序且符合最尺寸去生而七道程序可以利用照片影片文字等去建立企策略接科技造就路普及且化透知去家料以承增加工效成就感成立知社群人知化知合式多角化可能的原品市技展新的效益塑造一以跨位解及新向的工作境推白皮短期一年中知管理策略初期以建立料主朝知建而努力整合透化的方式入及系中期一年以上五年以下知管理活入定每事部一位作先推象以建立核
中鋼案例 知識管理白皮書
(一)策略
訪談與診斷
透過層級策略,由上至下,以事業部區分,並瞭解五個小部門的企業知識,再經由跨部門(輪調)的方式,產生綜效,以達到最快學習累積個人知識經驗成為企業智慧資本,並創造價值,進而提升企業競爭力。
知識盤點
針對知識庫的建構,從上述五個部門之中選取專業資深人員,利用大中小分層別類去建立,例如:生產部門冷軋產品需透過七道程序,並且符合最適尺寸去生產,而這七道程序可以利用照片、影片、文字等去建立。
與企業策略接軌
資訊科技發達,造就網路普及,並且虛擬化,透過知識網絡,去學習專家資料庫以傳承經驗,增加員工績效與成就感、成立知識社群,讓個人知識轉化為組織知
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