企业主管的权力和管理原则( 41).pptVIP

恒安集团卫材分部 主管的权力和管理原则 培训目的： 由于市场竞争激烈，培训可带来崭新的观念，树立正确的 向导，提升自身的价值与管理能力，为自己做老板奠定基础。激发员工的积极性，培养员工的团队意识。 什么是管理 管理：是指运用企业的有效资源，结合下属及相关人员的智慧与努力，达成企业（部门）目标； 管理：是指利用拥有的资源，建立过程控制，完成增加价值的转换（或产生新的价值）过程； 　（过程是指利用拥有的资源，将它转换为另一组织彼此相关资源的活动。） 　何谓管理： 　　具体的讲，它是一种方法，也是一种制度；是一种科学，也是一种艺术。 　－方法：运用法则、观念、工具、以达成管理的目标。 　－制度：管理的运行须要条理，这个条理则由众人制定，由众人遵守。 　－科学：基于学术之研究，实务之验证，搜集整理成若干的方法，而且此方法，即简易又有效（双效）地取得预期的目标。 　－艺术：管理的执行，即没有太多异常情况，也没有完全的一成不变，管理的掌握与拿捏，主要靠管理者的巧妙运用。 管理的五项工作 计划 　定义：是为了达成未来的目标，预先决定完成目标的程序、步骤。 　做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，做到有条不紊。 组织 　定义：是集合互相关联的部门达成共同的目标。 　组织生产，在组织生产中应注意如何用好部门的全体成员，如何坚持严格的部门规章制度。 协调 　定义：是通过沟通与别部门达成共同的决定、协议，以推动组织的目标。 　协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。 控制 　定义：是使部属正确而有效地完成工作，达成目标。 　控制生产的进度、目标。 监督 　定义：为了确保满足规定的要求，对实体的状况进行连续的监视和验证，并对结果进行分析。 　监督生产的全过程，对生产结果进行评估。 管理的五项内容 人。 　对人的管理，也就是对员工的管理。 　员工是企业最大的财富，是最重要的资源。因为员工是帮助企业创造财富的人，是他们的不懈努力，才让企业取得了成就。世界石油大亨·盖蒂说过：我宁肯有100人，每个人付出1%的努力来成功，我也不愿用我一个人，付出100%的努力来成功。 人员管理是各部门管理中的关键要素 　－懂得如何分配任务（依据人的个性发　挥最佳状态）； 　－正确理解“权力”； 　－了解下属的个性和想法是人员管理要　素中的关键。 人员管理的四大原则 　原则一：遵守身教重于言教原则； 　原则二：要能为下属担当责任； 　原则三：耐心地去了解下属、支持下 属； 原则四：扬善公堂、规过私宝。 四种留人方法 一 制度留人---没有规矩不成方圆 二 工作留人---工作快乐 三 授权留人---谁是猴中之王 四 感情留人---世界上感情投资回报率 最高 财。 　对财进行管理，比如成本核算，资金流向。 　合理的成本，既为企业赢得更多的利润，也是产品具有市场竞争力的有力保障之一。 物。 　对物品的管理，也就是对生产的管理。物品主要是指生产物资管理主要有物料/工治具等。 　 信息。 　对信息的管理包括：生产进度方面的信息，上级给下级下达的指示，下级向上级反馈的意见等。 时间。 　管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，进行时间管理。一名好的领导者在时间上是有条不紊的。 　时间是世界上最充分的资源，每个人都拥有２４小时的一天，然而时间又是世界上最稀缺的资源。有效的管理者有一个共同特点：他们都是管理时间的高手，而失败的管理者则无一例外地都不善于管理时间，管理时间是有技巧的。 案例 　 美国一家钢铁公司的总经理也常常遇到很多时间管理上的问题。如为什么公司总是这么忙，做事情效率总是这么低等等。他非常想让人帮助他分析和解决时间管理的瓶颈问题，于是就找了一个顾问。这个顾问花了一段时间，天天观察这家公司的做事方法，最后给总经理提出了三条建议，并说：“你可以先不付给我钱，你先根据我这三条建议做一段时间后，如果有成效，你再来决定给我多少酬金。如果没有成效，你可以一分不给。”两个月以后，这个顾问收到了一张２５０００美元的支票。实践证明这三条建议是非常有成效的。 这三条建议其实非常简单： （１）把每天要做的事列一份清单 （２）确定优先顺序，从最重要的事情做起 （３）每天都这么做 再举一个例子： 有一个非常大的桶，桶旁边放了一些大石块、小石块、水和沙子，你怎么做才能最大限度地把这些东西都放进桶里呢？ 　　 　正确的顺序： 正确的顺序是先放大石块再放小石块，再放沙子，最后放水，如果按照反过来的顺序，先把水倒进去，再放沙子，再放小石块，最后放大石块，