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　　T单位物流战略的规划和实施研究 第一章 绪 论 1.1研究的背景 在科技时代来临的 21 世纪，各种电子设备已经成为大家日常生活不可或缺的学习生活工具，3C（计算机，通讯和消费类电子）产业因而从满足高端人群的技术型产业发展为消费型的家用电子行业。每当新的一轮革新技术的出现，都会引起大规模的产品淘汰升级，因此电子产业本身就具有很强的周期性。在经历过 2000 年 IT经济泡沫破灭，以及 2008 年开始在全球蔓延的欧债危机影响后，电子制造行业更加如履薄冰，需求的大起大落，让所有电子元件企业对于订单和库存管理比以往更加谨慎。电子元件行业作为 3C 产品的主要部件，金额一般占到电子产品成本的 80-90%,在这种经济背景下，相对于其他行业，由于产品单位价值高、资金占有量大、供货形势波动大、技术更新快等因素，其对供应链管理有着最复杂的要求。2011 年全球的电子元件市场大概是 5590 亿美金的规模，其中 39%的产能来至于中国，而大部分是由在华的跨国公司所贡献。随着近几年电子产业在中国的发展，逐步由最早珠三角、长江三角地区，转移到环渤海湾地区和部分中西部地区，电子元件企业作为配套普遍在各个区域都有布局，一般工厂规模都不会太大，基本控制在几亿美金的生产规模，大的跨国企业甚至在中国（包括香港，台湾）地区有 20 家以上的自营工厂以及区域的分销中心，并且还有为数众多的 OEM 代工厂。这些元件厂都会通过贸易公司向其关联公司或是外包厂采购不同部件，然后统一销售给国内电子组装工厂。在如此复杂的供应链需求下，基本上所有的元件厂都在近几年探索高效并且经济的物流模式以满足不断变化的市场环境。而笔者所在的 T 公司是全球最大的电子连接器生产商，在全球拥有将近 50 家工厂，中国的工厂主要分布在中国华东和华南地区，除了自有工厂的生产，还有将近 30 家左右的 OEM 工厂给笔者公司供货。而公司的客户遍布全球各地，仅仅香港分拨中心，就要为亚洲近 1000 多家客户做配送服务。可以想象 T 公司供应链所面临的挑战，这几年公司物流战略上的调整在行业内都是具有代表性的，通过本文的研究，能了解如何根据公司发展需求，以及全球经济趋势来制定并实施其物流战略。 .. 1.2 研究的意义和目的 (1)根据公司组织架构的特点，T 公司在每个区域都有共享物流部门，逐级向区域以及总部物流部门汇报。如何管理遍布在全球各地的仓库，以及纷繁的国际运输线路，确保其运作是高效并且经济，是物流部门首要考虑的战略问题。在这种业务需求下，T 公司非常主动的调整其物流战略，引进全球最先进的物流管理方法，如外包物流，仓库运输管理系统，ERP 系统，RFID 等各种手段来降低因为产业周期和经济环境带来的业务波动和影响，并且使其在复杂的物流操作中能准确高效地满足运作要求。本文会详细阐述 T 公司如何运用这些物流管理工具来实现其物流战略。(2)运用第三方物流公司，将其公司的仓储，运输外包，是跨国公司实施物流战略最主要的手段，通过外包可以减小因为业务波动对公司物流部门运作所带来的巨大影响。这样可以避免在经济复苏的时候，因为没有足够的人员储备，而造成用工紧张；而经济衰退时，也不会因裁员的压力，对正常运作带来负面效应。如何选择合适的第三方物流公司，怎么评估第三方给企业物流运作带来多大的经济效益，又怎么去管理评估第三方物流的运作与绩效。笔者将结合自己公司的运作和其他同行业的实际情况来介绍电子元件行业的跨国企业如何选择第三物流公司，并如何实施第三方物流战略。 .. 第二章 物流战略的理论基础及文献综述 2.1 物流战略的发展历程 随着信息革命的到来，条码（Bar Code）、电子数据交换 EDI( Electronics Data Interchange)、销售时点 POS(Point Of Sale)、射频识别即 RFID（Radio Frequency Identification）等电子信息技术的不断成功开发和应用，使的物流活动能够有效地在企业内部，不同企业之间以及不同区域、全国乃至全球开展成为现实。现代物流与信息技术及计算机网络的初步结合，能更加合理、有效、充分地使用和配置资源，这进一步促进了企业的可持续发展。信息技术特别是网络技术的发展，从而使物流企业能为客户提供更高质量的物流服务，满足企业物流国际化、服务形式多样化和快速反应的要求。在上述背景下，一些先进管理技术与理念，如物料需求计划MRP(Material resource planning)、供应商库存管理 VMI (vendor management Inventory)的产生及在物流管理中的应用，为物流一体化管理提供了实际操作经验和技术手段。20 世纪 90 年代以来，全球物流产业还呈现出新的趋势。物流外包催生了第三方物流，并使之成为物流