企业信息化核心框架揭开神秘面纱.docVIP

　　企业信息化核心框架揭开神秘面纱|第1 .lunwen1. 受信息产业部信息化推进司委托，由计世资讯承担的“企业信息化核心框架”课题即将解题，本报记者独家采访披露详情。 　　信息产业部信息化推进司司长季金奎说，与过于细致的各种“评估体系”不同，核心框架给企业提供的是参考、指导、目标以及方法。 　　一直被盛传的“企业信息化核心框架”研究在最近的一次内部研讨会后，将于今年5月份破题，并以公开发布的方式揭开神秘面纱。 　　前不久，企业信息化核心框架研究课题组召开了一次内部会议，主要内容是运用已成型的“企业信息化核心框架”分析隶属于中国化工的山东海化集团。信息产业部信息化推进司司长季金奎、处长张宝泰、中国信息协会副会长乌家培以及来自中国化工、中国钢铁协会、中国人民大学、企业用户、IT厂商等社会各界的主管、专家出席了研讨会。 　　2002年4月，受信息产业部信息化推进司委托，计世资讯（CCWResearch）启动“企业信息化核心框架研究”课题。 　　当时的形势是，一方面有各种机构推出数种“指标体系”或“评估体系”，均因得不到企业的广泛认可而缺乏权威性和实际指导意义;另一方面，由于信息化对于很多企业尚属于新生事物，众多企业的领导人对于信息化该做什么、怎么做一头雾水，迫切需要具有宏观指导价值以及科学性的框架体系作为行动指南。这一现状促使信息产业部信息化推进司介入长期被质疑的各类“指标体系”或“评估体系”。但是，这一次，信息化推进司放弃了类似的说法，取而代之的是“企业信息化核心框架”。季金奎认为，过于细致的评估、评价对于企业信息化缺乏实际意义，政府的主要职责是提供政策、指导和服务，因此，“企业信息化核心框架”的基本出发点是提供参考、指导、目标以及方法。 　　这一基本出发点落实在课题组的调查研究中。课题组负责人、计世资讯总经理金羽中在课题组的动员会上解释说，研究“企业信息化核心框架”的目的在于为企业提供信息化建设工作中具有实际效用和指导意义的可操作性极强的框架性指南，以求企业能够根据自身的实际情况迅速发现信息化建设的水平以及其中的问题。 　　此间评论人士认为，如果“企业信息化核心框架”能够在权威性、指导性和科学性方面被用户企业接受，就有可能成为标准参照系，将有助于解决当前企业信息化普遍存在的迷茫、混乱状态。 　　统一与规范目前，我国在信息化的评估方面尚存在一些混乱。 　　据中国化工信息中心副主任李中介绍，目前对企业信息化的了解，不外乎三个层面的调查:一、IT企业进入实施的信息化角色后对用户的调查。用一个调查表对企业目前的状况做评价，然后结合IT企业本身产品特点开始实施;二、行业主管部门或统计部门（如信息产业部、科技部等）围绕一些专题做调查。如企业自动化的水平情况，主要针对某个领域的应用;三、国家从宏观的角度，有一个统计数据。比如投资额、产值、信息化的投入等。比较泛泛，不涉及到整个过程。 　　不仅目前信息化指标名目众多，而且，不少机构都有自己支持的指标体系。到底谁的比较客观？企业无所适从。季金奎司长说:“各个指标需要联合统一起来，不需要各个部门之间重复劳动。”或许是出于这个原因，企业信息化核心框架得到了业内众多专家的大力支持。这么多专家如此支持一个研究报告的撰写，还是比较少见。计世资讯的信息化核心框架课题组展开了开放性的调查，根据十几位专家所处的不同行业、不同环境和角度（政府、专家、行业主管、企业）所积累的学识和经验，独立而客观地填写构成企业信息化框架的核心要素。 　　据介绍，核心框架研究的出发点在于如何有效指导和推进企业信息化工作，将推进工作中的各种要素加以提炼，并进一步量化，使企业对信息化工作中存在的问题和瓶颈有比较清晰的认识，尽可能避免盲目性，使企业在信息化过程中更加具有针对性。其目的在于为企业提供信息化建设工作中具有实际效用和指导意义的操作性极强的框架性指南，以利企业能够根据自身的实际情况迅速评估信息化建设的水平及发现其中的问题，例如，不同规模、处于不同信息化实施阶段的企业在各个层面和各个环节应该达到的水平、与成功企业的差距和努力的方向等。研究最终成果要提炼出企业信息化工作中的核心要素，形成基本的企业信息化框架体系，为企业提供广泛的指导性建议，使企业避免不必要的偏差。 　　李中认为，上述三种方法各有各的长处，都有很强的目的性，要达到某一个或者几个目的，而不是一种全面的评价。相比而言，企业信息化核心框架全面把握企业信息化的整个过程，方方面面考虑得比较周全，而且汇聚了学者、行业的信息主管部门、企业信息化负责人员的集体智慧。李中说，中国化工中心本身也对行业内的企业做调查，但他还是对核心框架感兴趣，“可以通过他来参照其他行业，发现化工行业做得弱的地方。”在“宽”与“窄”之间“《企业信息化核心框架体系》所列的指标虽然看起来很全面，其实对企业来说有