企业计算机集成制造系统中MIS的规划设计.docVIP

　　企业计算机集成制造系统中MIS的规划设计|第1 目标规划 实现管理信息系统目标就是运用现代化信息处理的工具和方法，帮助企业提高整体管理水平和效益，使企业拥有完备、及时、准确、有效的信息，辅助企业领导作出科学决策，增加企业的市场竞争力，实现企业重要部门的管理信息系统，以计算机网络通讯为基础，将各有关管理部门的工作连成一个整体，建立集中统一的企业基础数据库，保证数据一致性和完整性。 1.总体目标 东风汽车公司设备制造厂管理信息系统的总体目标：规范企业内部管理，加强基础管理工作，加强组合机产品成本控制，降低产品成本，缩短组合机产品交货周期，提高企业组合机产品的市场竞争能力。 2.企业近期MIS的目标 (1)建立全厂范围内有效的信息网络 建立MIS的目标首先是在全厂范围内建立起有效的信息网络，促进信息的收集、加工、整理、存储、使用和维护工作，使有关决策人员能够有效掌握企业生产经营情况，及时进行适当的调整和控制，保证企业能够对市场等方面的变化做出及时的反馈。 (2)缩短交货周期，增强生产内涵发展能力 建立MIS的目标还在于利用MIS对生产经营的及时有效控制和反馈能力，利用各种有效的管理方法和管理手段指挥和控制生产经营情况，达到缩短组合机产品交货周期，增强企业内涵发展能力的目的。 (3)加强成本控制 利用管理信息系统开发人员和企业管理人员相结合的特点，为企业提出了一套比较合理而实用的组合机产品成本核算体系，并利用MIS将管理会计的概述引入到企业生产经营过程中，将有关财会人员的工作从会计核算层次提高到财务管理的层次，充分利用企业现有的各种信息资源，达到加强成本控制，真正发挥财务管理人员作用的目的。 (4)降低库存资金占用 通过建立MIS可以在企业原有的基础上对物资的采购和存储进行合理的管理，在不影响生产经营的前提下加大库存管理和仓库管理的力度，减少库存积压物资，提高仓库的利用率，从而达到降低库存资金占用的目的。 系统分析 1.总体结构 参照CIMS约定、标准与实施指南，采用结构化分析、设计方法，自顶向下对设备制造厂的管理信息系统进行总体分析、设计。根据功能将管理信息系统划分为11个子系统。 2.子系统的划分原则 (1)子系统应具有相对独立性，使子系统在内部功能及信息处理方面具有良好的凝聚性。 (2)尽量减少子系统之间的数据依赖，子系统之间的数据接口要简单、明确。 (3)子系统的划分尽量考虑企业现行的组织结构及分工，尽量避免或减少企业现行组织机构的调整，同时，还要尽量满足企业管理工作的要求，适应企业今后的发展变化。 (4)减少系统的数据冗余，尽量避免重复存储。 (5)采取分阶段实现管理信息系统。 3.系统方案 根据以上原则及设备制造厂的具体情况，将MIS划分为11个子系统，各子系统功能如下： (1)生产管理子系统 主要包括生产计划(月度生产计划和作业计划等)的编制、执行监督、反馈和调整等功能。 (2)财务管理子系统 包括帐务处理、成本核算、销售利润核算、财务分析、固定资产管理、专项基金管理(包括福利基金和保险基金)、工资奖金发放及各种报表生成等功能。 目标规划 实现管理信息系统目标就是运用现代化信息处理的工具和方法，帮助企业提高整体管理水平和效益，使企业拥有完备、及时、准确、有效的信息，辅助企业领导作出科学决策，增加企业的市场竞争力，实现企业重要部门的管理信息系统，以计算机网络通讯为基础，将各有关管理部门的工作连成一个整体，建立集中统一的企业基础数据库，保证数据一致性和完整性。 1.总体目标 东风汽车公司设备制造厂管理信息系统的总体目标：规范企业内部管理，加强基础管理工作，加强组合机产品成本控制，降低产品成本，缩短组合机产品交货周期，提高企业组合机产品的市场竞争能力。 2.企业近期MIS的目标 (1)建立全厂范围内有效的信息网络 建立MIS的目标首先是在全厂范围内建立起有效的信息网络，促进信息的收集、加工、整理、存储、使用和维护工作，使有关决策人员能够有效掌握企业生产经营情况，及时进行适当的调整和控制，保证企业能够对市场等方面的变化做出及时的反馈。 (2)缩短交货周期，增强生产内涵发展能力 建立MIS的目标还在于利用MIS对生产经营的及时有效控制和反馈能力，利用各种有效的管理方法和管理手段指挥和控制生产经营情况，达到缩短组合机产品交货周期，增强企业内涵发展能力的目的。 (3)加强成本控制 利用管理信息系统开发人员和企业管理人员相结合的特点，为企业提出了一套比较合理而实用的组合机产品成本核算体系，并利用MIS将管理会计的概述引入到企业生产经营过程中，将有关财会人员